精细化财务管理在宁钢的实践

张立明 宁钢经营财务部

关键词:精细化财务管理 钢铁行业 企业管理人员 实践 财务管理水平 

摘要:“微利经营”时代的钢铁行业所处的内外部环境,使得企业对于财务管理的要求越来越高,因此,提高财务管理水平是企业管理人员需要解决的问题。宁钢财务管理团队充分发挥因时制宜的优势,由“核算型”向“经营管理型”转变,以建立“有创意的价值管理团队”为使命,深耕细作,探索出一条精细化财务管理之路,有效地支撑了宁波钢铁(简称宁钢)“低成本,高效率”的经营策略。

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