关键词：项目管理 质量 投资 油田电网 

摘要：大庆油田电力集团供电公司在电网项目上按工程组建项目部的方式进行管理。这种管理方式可以促进基层单位参与项目管理的积极性,执行属地管理原则,能够保证工程的有效监督时间、空间和效果,管理容易深入,可以削减施工作业面广、时间长及管理难度大对工程的影响。基本建设工作涉及的业务广泛,面对大量资料有必要开展信息化建设,让工程管理人员从繁重的资料审核、收集和整理工作中解放出来,投入更多的时间、精力参与现场管理;缩减审批、审核和报批等过程时间,加快工程开工前期准备。

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