关键词：岗位评价 医院 绩效分配 二十九因素法 

摘要：目的通过调研，了解新疆某三甲医院人力资源管理的实际状况，人力资源管理存在的关键问题和薄弱环节，应用现代岗位评价方法对该院医师岗位进行评价。方法通过查阅国内外文献、年鉴、文件等相关资料，对医师的岗位做深入的了解。全面收集医院医师岗位评价指标。通过访谈法、德尔菲法、层次分析法，了解医师具体工作职责和相关的联系，构建二十九因素指标体系，运用因素评分法对医师岗位进行评价并将每一个岗位的评价得分数进行汇总。结果（1）通过课题研究梳理了医院206个医师岗位职责。（2）确定了二十九因素评价指标的权重。（3）计算了各医师岗位的评分。结论医师岗位价值评价与医师绩效分配结合，能够使医院绩效分配结果一步科学化、合理化。

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