民营中小企业业务流程重组——以A公司为例

陈晶 钱存华 南京工业大学管理科学与工程学院 南京210009

关键词:业务流程重组 管理流程重组 信息化管理 

摘要:本文以A公司的电路板来料加工业务为例,运用业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)理论、工业工程等技术思想,对公司的业务流程及管理流程进行剖析与重组设计,以实现企业信息化管理为最终目标,提出了一种分步骤、分时段的“业务流程重组”规划,以期对我国民营中小企业的业务流程重组有一定的指导作用。

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