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中国石化杂志是由中国石油化工集团有限公司主管，中国石化报社主办的一本部级期刊。
中国石化杂志创刊于1984，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
关键词: 三项制度改革 国有企业改革 内部管理人员 内生动力 新一轮国企改革 人力资源管理体系 国有企业活力 管理机制
深化人事、劳动、分配三项制度改革,是增强国有企业活力,实现高质量发展的重要举措。三项制度改革一直是国有企业改革的重要内容,也是当前新一轮国企改革的重点和难点,改革的目标是建立市场化的人力资源管理体系,核心是建立企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的"三能"管理机制。
关键词: 可再生能源 新能源汽车 化石燃料 能源系统 二氧化碳 电加热 欧盟 提供动力
【资讯】欧盟计划到2050年实现能源完全脱碳欧盟正在制订一项雄心勃勃的计划,到2050年实现完全脱碳,增加欧洲能源系统中的可再生能源电力所占的份额将是这一战略的核心。欧盟方面表示,化石燃料不应再成为主要的能源,为房屋供暖、为食物加温或者为汽车提供动力,而是要更多地采用新能源汽车、电加热和可再生能源,从而减少二氧化碳的排放。
关键词: 石油石化 得失观 事业观 家国情怀 干事创业 薪火相传 主要内涵 精神财富
端正“三观”传薪火以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神是企业宝贵的精神财富,几十年来薪火相传,激励着几代石油石化人一路向前。以“求真务实、精细严谨、家国情怀”为主要内涵的石化传统,是对石油精神的传承与弘扬。在新时代,每名员工都应端正利益观、事业观、得失观,凝聚成干事创业、永远奋斗的强大动力。
关键词: 三项制度改革 世界一流企业 人才强企 目标导向 全球竞争力 方法路径 解决机制 干部队伍建设
三项制度改革贯穿于高素质专业化干部队伍建设、人才强企工程推进的整个过程,主线是解决机制建设问题。要坚持目标导向和高质量推进三项制度改革的方法路径,全面推进三项制度改革走深走实。深化人事、劳动、分配三项制度改革是党中央、国务院全面深化国有企业改革决策部署的重要内容,是培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要举措。
关键词: 基层单位 内生动力 流行词 胜利油田 奋勇前进 基本工资 创一流 绩效工资
价值创造,成为胜利油田近三年的流行词,深深嵌入干部员工的心底,成为胜利发展创效的主基调,进而迸发出推动高质量发展的内生动力。胜利油田在价值创造引领之下,干部员工积极转观念、转方式、转作风,在创效益、创一流、创和谐的征途中奋勇前进。一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动;每个基层单位都是利润中心,每个班组都是创效单元,每...
关键词: 深入挖潜 人才流动 转型发展 薪酬差异 转岗培训 体制机制障碍 差异化 价值增值
西南石油局着力打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍,深入挖潜内部人力资源价值增值,建立差异化薪酬体系,营造人才和企业和谐共生的良好氛围。10月21日,西南石油局广西基地中心的24名员工踏上了开往重庆的动车,开启了为期3个月的采气转岗培训,迈出转型发展第一步。这是西南石油局探索构建企业内部模拟市场,优化盘活基地后期业务冗员的...
关键词: 三项制度改革 乙烯项目 人才强企 员工需求 对口支援 促进改革 用工总量 管理机制
齐鲁石化坚持思想"破冰",持续深化三项制度改革,以员工需求为靶向,以改革发展为牵引,建立健全"生聚理用"的人才强企管理机制,促进改革措施有效落地。8月1日,齐鲁石化45名员工正式划转海南炼化,对口支援海南炼化乙烯项目建设,这是齐鲁石化"走出去"发展战略的又一突破。截至8月底,齐鲁石化在岗用工总量由10年前的25158人减至15942人。
关键词: 三项制度改革 技能等级 人才强企 技术职称 补短板 问题导向 改革试点单位 人才成长
上海石化以推进三项制度改革消除阻碍人才成长的瓶颈,以推进人才强企工程建立有利于人才发展的制度环境。自2017年被列入集团公司三项制度改革和深化人才发展体制机制改革试点单位以来,上海石化坚持问题导向和市场思维,统筹推进两项重点工作。目前公司呈现用工总量大幅下降,干部队伍年轻化专业化步伐加快,员工队伍学历层次、技术职称、技能等级...
关键词: 三项制度改革 茂名石化 能力薪酬 薪酬标准 晋升通道 薪酬分配体系 实施方案 用工效率
茂名石化在深入推进三项制度改革过程中明确目标路径、提升用工效率,带动全员破难点增效益。近日,茂名石化组织相关人员深入讨论,制定了《公司岗位(职位)能力薪酬实施方案》,明确了岗位(职位)能力标准、薪酬标准和能力晋升通道等要求,为下一步构建科学有效的薪酬分配体系打下基础。
关键词: 优胜劣汰机制 建议权 职业经理人 科级干部 奋斗者 用人部门 竞聘 岗位匹配
江苏石油加强重点人才培养,开展职业经理人试点,构建市场化人事劳动分配机制,提高效率,增强活力。2018年以来,江苏石油持续深化改革,固化干部能上能下机制,做实优胜劣汰机制,营造浓厚的奋斗者文化氛围,开展职业经理人试点,有效激发干部员工队伍干事创业的活力和动力。建立干部能上能下的奋斗者使用机制,2018年初,江苏石油公司机关开展科级干部岗...
关键词: 三项制度改革 培养机制 人才成长 人尽其才 全面深化 激发动力 激励机制 人才红利
广东石油深化三项制度改革,加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制,走出大变革、大调整时代下广东石油的强企之路。广东石油紧紧围绕"人才是第一资源"的理念,牢固树立"聚天下英才而用之"的人才观,全面深化三项制度改革,实现人才红利向效益红利的转...
关键词: 润滑油公司 三项制度改革 国企改革 国有企业改革 改革成效 联效 动态化管理
2018年进入国企改革"双百行动"序列以来,润滑油公司通过严格考核实施级别动态化管理、分类实施联量联效计酬、内部对标实施优化用工等措施,推动公司三项制度改革。7月31日,国务院国有企业改革领导小组办公室召开国企改革"双百行动"进展情况媒体通气会,中国石化润滑油有限公司等5家单位介绍了企业自身推进深化改革的经验和做法,润滑油公司作为首...
关键词: 三项制度改革 人才强企 账面利润 价值创造力 新动能 协同推进 统筹部署 内涵实质
胜利石油工程公司准确把握三项制度改革和人才强企工程两项重点工作的内涵实质与内在联系,统筹部署,协同实施,提升员工的改革适应力和价值创造力,切实推进人才效率、能力、贡献三个升级。近年来,胜利石油工程公司强力推动三项制度改革,协同推进人才强企工程,为巩固扭亏脱困基础、实现经营性盈利释放了新活力、积蓄了新动能,公司连续3年营业收入...
关键词: 人力资源价值 石油工程建设 差异化 项目经营效益 市场化 专业化 选拔体制
石油工程建设公司以项目化、市场化、专业化、差异化为核心,确定了"四去四转四促"工作措施,通过与单位实情相结合、与现有干部选拔体制相结合、与项目经营效益相结合、与项目养项目相结合,推动人力资源价值增值。
关键词: 全员劳动生产率 三项制度改革 机构臃肿 三定 机构精简 绩效管理体系 大部制 权责脱节
四建公司全面启动以两级机关"三定"为基础的三项制度改革,实现大部制、大监督、大岗位、大用工和界面最少、流程最短、责任最清、配置最优的目标,改革创效初步显现。四建公司针对存在的机构臃肿、职责交叉、权责脱节、效率低下等突出问题,以打造高素质、专业化干部人才队伍和提高全员劳动生产率为目标,以严格"三定"工作为基础,以健全"岗位、能力...
关键词: 劳动生产率 炼油化工 生产经营管理 劳动用工 供应商 石化催化剂 制度先行 发展态势
催化剂公司加快"三能"机制建设,加强领军人才队伍建设,形成纵向畅通、横向贯通的人才成长通道和优秀人才发展快车道,有效激发各类人才的活力和创造力。中国石化催化剂有限公司是中国石化催化剂生产、销售和管理的责任主体,经过15年专业化发展,已经成为国际知名、亚洲最大的炼油化工催化剂生产商、供应商和服务商。公司近年来效益连创新高,利润较...
关键词: 三项制度改革 人力资源管理 外部专家 国企改革 国资改革 企业健康发展 契约化管理 培训经验
经理层任期制和契约化管理具有"牛鼻子"作用,严格的选人用人是促进企业健康发展的先决条件,科学的考核分配机制是三项制度改革的重要基础,也是结果。访谈人名片:佟虎,国务院国资委"双百行动"专家组成员、上海康智管理咨询有限公司总经理。国务院国资委智库外部专家,深度参与国企改革"双百行动"策划工作,为各级政府机关、大型企业提供人力资源管...
关键词: 技术水平 资源禀赋条件 甲醇汽车 能源安全 车用燃料 发展前景 需要解决的问题
我国甲醇汽车技术水平在国际上处于领先地位,甲醇汽车各项技术难点均已突破,生产技术较为成熟,国内已形成一定规模产能。2019年3月19日,工信部、科技部等八部委了《在部分地区开展甲醇汽车应用的指导意见》(简称《意见》)。目的主要是加快推动甲醇汽车应用,实现车用燃料多元化,保障能源安全;推广的区域重点在山西、陕西、贵州、甘肃等资源禀赋条...
关键词: 基本性能指标 甲醇燃料 甲醇汽车 清洁度要求 车用燃料 防腐性能 规范运行 质量规范
M100车用甲醇燃料及M100车用燃料添加剂标准从基本性能指标、限制性能指标、润滑性能指标、清洁度要求、燃料的稳定性、防腐性能、发动机使用性能指标七个方面与相应的检测方法,对最终产品M100车用甲醇燃料质量进行控制。标准的制定保证了甲醇燃料与甲醇汽车的市场化规范运行,在政策与标准的保驾护航下,甲醇燃料、甲醇汽车及上下游产业一定能够...
关键词: 基础管理工作 拓展创新 主题教育 不忘初心 三基 优良传统作风 网络化 数字化
要不断赋予"三基"工作新内涵,丰富"三基"工作新内容,适时推进"三基"工作的数字化、网络化、可视化和智能化,不断拓展创新"三基"工作的方法与手段。在"不忘初心、牢记使命"主题教育中,笔者对"三基"工作进行了认真梳理和思考,获得了新的感悟。"三基"工作是一项基础管理工作,更是优良传统作风的传承和建设工作。
关键词: 北京化工研究院 非金属材料 产学研用 开放式创新 高端品牌 合成树脂 协同攻关 汽车轻量化
开放式创新,使北化院合成树脂研发能力实现了从跟随到引领的飞跃,开发了一些国际领先的高端合成树脂产品。今年5月,中国石化汽车轻量化非金属材料创新中心成立暨第一次联席会议在北京化工研究院召开。该中心聚焦集团公司"基础+高端"发展战略,采用"产学研用"联合攻关模式,进行车用轻量化非金属材料引领和支撑性技术的开发。
关键词: 设备管理人员 企业设备管理 设备管理水平 行业热点问题 石油化工设备 中国化工学会 智能化技术 维护阶段
石化装备智能化目标,不仅要在设计制造阶段实现"优生",而且还要在运行维护阶段实现"优育",装备故障诊断的方向正由人工排除向自愈调控发展。近日,中国化工学会石化设备检维修专业委员会主办的第十届石油化工设备维护检修技术交流会在海口市圆满结束。会议交流的内容既是行业热点问题,也是技术人员普遍关心的难点问题,对于开拓石化设备管理人员和...
关键词: 生产经营目标 职能管理部门 利润总额 对标管理 排名榜 安庆石化 炼油板块 费用指标
职能管理部门与具体作业部门一起从管理、技术、操作等方面深入分析原因,查找问题,形成对标找差距、定措施、抓落实的正循环。在集团公司炼油板块日前公布的1~9月"比学赶帮超"排名榜上,安庆石化利润总额、吨油利润、吨油完全费用指标完成情况较好。今年来,该公司围绕全年生产经营目标任务,对标先进,强化管理,深化责任落实,全力降本减费、增产增...
关键词: 内控体系 财务共享 业财融合 财务职能 企业生产经营 一体两翼 财务管理体系 风险管控
随着财务共享在各企业普遍实施上线,集团公司着手立足"一体两翼"财务管理体系建设成果,实现战略财务、经营财务、共享财务、专家团队为主要内容的"四位一体"的财务管理模式。在企业生产经营全过程中搭建业财融合平台,在事前、事中、事后全方位支撑和服务企业经营,创造更大的效益,是今后财务工作主要任务和方向。加强业务风险管控能力,促进财务职...
关键词: 数字化转型 数字资产 物联网技术 宏观经济形势 全面数字化 驱动创新 跨界转型 指数级
中国石化可以通过内生转型、扩张转型、跨界转型等三条路径实现数字化转型,应对宏观经济形势和市场环境的巨变,推动"石化巨轮"驶入新的蓝海。5G时代已经到来,人类社会已经跨入数字经济的2.0时代:物联网技术已被大规模应用,人类采集数据的能力将呈现指数级上升,社会各层面全面数字化成为不可阻挡的历史潮流。新一代ICT技术成为新的生产要素,数字...
关键词: 从严管理 人人平等 成品油管道 应急管理 专题报道 执行力 风向标 管理考核体系
"我们立足于从严管理,建立了一套安全管理考核体系,奖惩面前人人平等,现在从严考核成了一个风向标,全体员工逐渐养成了良好的安全行为习惯,执行力更强了。""经过3天的采访和实地调研,我用一个字来形容销售华南在安全管理方面的特点,那就是‘严’。"7月中旬,《中国应急管理报》记者到销售华南进行专访,并撰写《6282公里成品油管道是怎样实现安全...
关键词: 淄博市临淄区 工匠精神 焊接培训 技术创新 莲花山 世外桃源 技术研发中心 基本要素
"执着努力,是工匠精神的要素,也是我从前和今后的唯一选择!"十建公司首席焊接技师唐元生坚持技术创新,不断突破,同时悉心培育青年焊接技师,收获累累硕果。十建公司焊接技术研发中心坐落在淄博市临淄区的莲花山下。这个如世外桃源般的地方,因为十建公司大力推行的焊接机动焊,也因为十建公司首席焊接技师、集团公司焊工大赛集训教练唐元生的焊接培...
关键词: 油气公司 国际油价 破产申请 倒闭潮 到期债务 北美
北美油气公司破产申请数量增加与国际油价自然脱不了干系。不少油气公司债务即将到期,国际油价依然没有太大起色,难以偿还到期债务的公司只得选择破产。据美国Haynes&Boone公司的数据,自2015年以来,北美洲申请破产的油气公司此起彼伏,尤其是紧随国际油价走低后的2015年至2016年,申请破产的油气公司超过百家;其后情况出现了好转,2017年和2018年申...
关键词: 风险投资 科技研发 新能源 低碳能源 碳排放 壳牌 低碳转型 业务重组
壳牌的新能源业务发展重点在交通新燃料和可再生电力,自2016年成立新能源业务部之后,呈快速增长态势。为应对气候变化,当前全球能源体系正在加快向清洁、低碳转型,为顺应这一发展趋势同时保持全球领先地位,壳牌确立到2035年能源生产碳排放降低20%、2050年降低50%的目标,并利用业务重组、项目投资、收购公司、风险投资、科技研发等方式不断扩大天...
关键词: 削减成本 壳牌公司 投资组合 产品定位 油气产量 战略布局 现金 常规油气
壳牌围绕战略主题管理投资组合,把常规油气业务、综合天然气业务、下游的石油产品定位为三个现金引擎并重点投资。经营战略变化加上削减成本的努力,已使壳牌公司成长为一个更精简、更高效、更注重价值,而非只关注油气产量增长的企业。
关键词: 表观消费量 原油进口 我国经济发展 对外依存度 煤炭资源储量 能源需求 页岩油 油气资源
我国资源的特点是"富煤缺油少气",煤炭资源储量丰富,但油气资源较为紧缺,随着我国经济发展对能源需求的快速增长,油气对外依存度持续攀升。截至2019年7月,我国原油表观消费量达3.96亿吨,而国内产量仅为1.11亿吨,原油对外依存度高达71.91%,远超国际原油供应安全红线。2018年我国累计进口原油4.62亿吨,再次刷新历史新高,超越美国成为全球最大原油...
关键词: 道达尔 中国海油 可再生能源 分布式光伏发电 海上风电 增长态势 合资公司 我国能源形势
最近国际石油巨头道达尔和远景集团联合成立道达尔远景合资公司,在中国经营分布式光伏发电项目;中国海油在7月成立风电公司,7年后重返海上风电业务。这些石油大公司的行动表明了国内可再生能源行业的强大吸引力。10月29日,国家能源局举行例行新闻会,介绍2019年前三季度我国能源形势和发展状况。
关键词: 基层党组织 组织凝聚力 廉洁自律 优势转化 大力推进 覆盖力 党的工作 政治引领力
胜利石油工程公司党委着力提升政治引领力、工作覆盖力、发展推动力、廉洁自律力、组织凝聚力,为公司改革发展强根铸魂。基层党组织是党的工作和战斗力的基础。近年来,胜利石油工程公司党委大力推进实施基层党组织组织力提升工程,推动基层党组织建设全面进步、全面过硬,真正把政治优势、组织优势转化为企业竞争优势和发展优势。
关键词: 主题教育 结果导向 问题导向 年度计划 洛阳石化 实效 报备制度 效果验证
洛阳石化在开展主题教育抓整改过程中,把"改"字贯穿始终,抓实抓细重落实。主题教育开展以来,洛阳石化采取日常管理以工作走访和调研指导为主、实行检查事项年度计划和审批报备制度、突出效果验证等措施,解决专业检查过多过频、标准不一,痕迹主义严重,对促进专业管理效果不明显的问题,坚持问题导向、结果导向,即知即改、立行立改,推动主题教育见...
关键词: 人才强企 人力资源 青年科技人才 工程勘察设计 石油工程建设 闵恩泽 石油工程设计 创新人才培养
石油工程设计公司持续推进人才强企工程,实现人才与企业相互支撑、人才与市场同步发展的良好局面。近日,石油工程建设公司石油工程设计公司徐帅陵、杜培恩荣获"山东省杰出青年工程勘察设计师"称号。至此,公司拥有享受政府特殊津贴5人,中国石化突出贡献专家3人,中国石化学术技术带头人5人,中国石化闵恩泽青年科技人才奖1人。员工频频在评优评选活...
关键词: 企业的发展 创建机制 融合机制 加油站 深度融合 福建南平 应急预案 党的政治优势
中石化森美(福建)南平石油分公司建立党建与经营工作融合机制,切实把党的政治优势转化为企业的发展优势。2019年7月,福建南平遭受强降雨袭击,中石化森美(福建)南平石油分公司在全市共有51座加油站、1座油库因暴雨受灾停业。为尽快恢复生产,该公司连夜启动应急预案,党员组建的应急抢险救援队第一时间赶到加油站、油库,开展灾后自救,用最短时间恢...
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