关键词：医院管理 绩效管理 医生管理 新医改 

摘要：文章以临床医生为主体,依托信息化手段,重点研究精细化管理在绩效管理中的应用,具体方法包括设定精细考核指标、人员模块分配、制定考核方法和设立反馈机制等,通过在该院医生管理中的实践应用和后期反馈的不断完善,使绩效管理和日常管理相融合,充分调动了每个员工的集体参与感、荣誉感和积极性,促进合理诊疗,增加服务质量;同时,彻底改变了传统的收减支的分配模式,建立了新的分配模式,整体取得了很好的效果。

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