关键词：5s管理 急诊科 成本控制 医院管理 

摘要：目的探讨5S管理在医院急诊科成本控制中的应用效果。方法将5S管理方法引入本科室进行全面的成本绩效管理。结果通过引入5S管理方法,科室的运行压力减小了,科室的物资管理更加合理,临床护士的工作效率、科室的形象和医疗辅助科室的满意度均得到了提高。科室一次性物品库存量的变化以物品积压的资金为主,且逐年降低。结论利用5S的管理理念与科室的成本控制目标有效结合,可以使科室在成本控制中取得较好的成果,在有效管理科室物品资源成本的同时也节约了人力成本。

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