关键词：县级医院 医院运行 医院管理者 逻辑 医院学科建设 

摘要：盘活政府给予的政策、资金、人力资源支持,县级医院要有主人翁意识,敢想敢干,主动参与突破现有体制机制障碍。不受市县级医院身份束缚,不怯拒市场力量递来的橄榄枝,不因自身处于的劣势而“自弃”,不因医管创新面临的体制壁垒而退缩：在国家强基层的洪流中,县级医院管理者不仅是执行者,还以主人翁精神参与到了医改之中。在第十一届中国医院院长年会“县级医院学科建设与运营管理”论坛上,莅临的县级医院管理者表达出上述态度。

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