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中国工业评论杂志

杂志介绍

中国工业评论杂志是由工业和信息化部主管,中国电子信息产业发展研究院;北京赛迪经纶传媒投资有限公司主办的一本部级期刊。

中国工业评论杂志创刊于2015,发行周期为月刊,杂志类别为工业类。

中国工业评论杂志

部级期刊

  • 主管单位:工业和信息化部

  • 主办单位:中国电子信息产业发展研究院;北京赛迪经纶传媒投资有限公司

  • 国际刊号:2096-0050

  • 国内刊号:10-1299/F

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥820.00

  • IT媒体的新使命

    关键词: 媒体  it  计算机用户  杂志  

    每年,做最后一期杂志的心情总有点特别,今年似乎更多些什么。静静的夜色窗外是清冷的路灯,还有急速开过的车子。好像与友人久坐之后的道别,有些踌躇.又有些默然。这一期杂志之后过了年,我们的《中国计算机用户》周刊就21岁了。

  • 变革

    2005年是五谷丰登的一年。期盼、争论已久的焦点问题,争先在这一年落地定音.创新、令人鼓舞的信息化项目,潮涌般奔向热闹的鸡年。纵横“江湖”的精英人物,起起落落,来来往往.叱咤风云的名企大业,进进退退.分分合合。回头追忆,如同在穿越一段段瞬息万变的峥嵘岁月。

  • 成长:见证CIO群体成长历程

    关键词: cio  成长历程  信息管理中心  信息化建设  群体  信息中心  制度建设  业务流程  岗位职责  年会  

    岁末已至,忙碌了一年的CIO可以暂时驻足,回首审视一下2005年的信息化建设历程。在凝望沉思中,你也许可以获得成长的动力。2005年11月底由国资委信息中心举办的“2005CIO年会”,成为众多与会CIO凝望沉思的绝佳场合。在此次年会上CIO制度建设,这个并不算太新鲜的题目,成为与会人士热烈讨论的重点话题。“现在,我们在推进信息化时,遇到的深...

  • 对CIO的三个要求

    一个合格的CIO应该具备的个人素质和能力,可以从管理,运作.技术等方面来考察。

  • CIO要代表总经理说话

    关键词: 总经理  cio  协调能力  项目实施  协调工作  信息化  公司  授权  

    CIO一定要在公司有相当地位和权力,还要有一定的管理协调能力。在信息化项目实施中,他必须有总经理的授权,代表总经理说话,进行很多横向内容的协调工作。

  • 尝试建设CIO制度

    关键词: cio  建设  财务总监  企业信息  管理职能  it  岗位  集团  主管  部门  

    2002年,中外运开始设定专门的CIO岗位,刘闽生出任中外运集团IT总监。与目前大多数中央企业信息部门主管不同,刘闽生的IT总监职务是与财务总监等并列的一个管理职能。

  • 信息化重在制度建设

    关键词: 制度建设  信息化  协同工作平台  领导  

    对于过去一年的工作,徐自力颇为满意,公司实施了协同工作平台,各项工作也得到了领导认同,用他的话来讲,就是“领导现在经常催着花钱,催着赶快招人”。

  • 信息化跟着业务走

    关键词: 信息化  业务  战略合作伙伴  

    在我看来,寻找信息化战略合作伙伴就像找终生伴侣,为这事情花了半年时间,我觉得很值得。

  • 天津电力的信息“四化”

    关键词: 信息  电力  天津  安全防护设施  基础设施  核心数据  安全层  部署  软件  硬件  

    在信息安全层面,应该部署的基础设施全部部署,对于核心数据还需要重点增加安全防护设施,可以说安全硬件和软件的平台已经建立起来.并不断追求完善。

  • CIO需要内外兼修

    关键词: cio  企业信息化  把手  经营  

    信息化公认为是一把手工程,但从国内企业信息化现状看,很难要求一把手全力抓信息化,因为没有经营和企业的发展,信息化是无从谈起的。

  • 用全局思维做信息化

    关键词: 信息化  企业服务  业务流程  cio  

    信息化是为企业服务的,因此CIO最为重要的是必须对企业的各个业务流程和信息化需求非常了解,也只有这样才能做好服务。

  • CIO能力“四合一”

    关键词: 协调能力  cio  四合一  系统分析员  项目经理  技术能力  分析能力  决策能力  总经理  经济  

    我认为,CIO应该具备的素质是:总经理的决策能力+总经济师的分析能力+系统分析员的技术能力+项目经理的协调能力。

  • 信息化要持续也要创新

    关键词: 信息化建设  创新  管理体系  决策支持  企业发展  决策者  集团  职责  

    我认为,我的职责应该是:推动集团信息化建设发展,构建整个集团信息化管理体系,为企业发展和决策者提供决策支持建议。

  • 基层银行IT人的心声

    关键词: 基层银行  it  中国工商银行  电话银行  银行系统  信息化建设  活动目录  潍坊市  平台  

    2005年,我们中国工商银行潍坊市分行在信息化建设主要做了如下几件事情。1)完成了AD(活动目录)系统的部署(全行统一安排的工作).2)完成了95588电话银行系统的全省集中工程(省行统一了电话银行平台潍坊行原有的平台停用).

  • 企业信息化要见实效

    关键词: 企业信息化  学习方式  公司  

    干中学是我们的主要学习方式。和公司高层沟通一味地说信息化重要是没有用的,关键是做出成绩来。

  • 转型:如何避免人走项目“黄”

    关键词: 转型  项目  企业信息化  企业管理  企业战略  系统建设  持续改进  关键词  业务  it  

    这是个转型的时代。几乎每个企业都在经历着一场波澜壮阔的转型,从企业战略到企业管理,从业务到产品、服务。所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持。企业信息化本身也在转型。信息化的关键词已经从前几年的“解决方案、平台、系统建设、项目”等,转向了“管理、整合、治理持续改进”。企业已经越来越清醒地认识到,信息化的瓶颈不是...

  • 项目延期成“老大难”问题?

    关键词: 项目组  延期  业务部门  项目计划  erp  时间表  

    非泽公司要上ERP了,信息部主任张丰为了避免项目延期,事先做了很多准备工作。为了防止业务部门不配合,张丰拉来非泽的一把手——齐总。齐总当着大家的面亮明了态度:“谁要是不配合ERP项目组的工作,我一定要追究到底。”接下来,张丰又估计了项目每个环节大概耗费的时间,并且打出了一定量的富余。按照估算的结果,张丰拟了一个项目计划实施...

  • ERP上线:一步?多步?

    历时一年多的ERP项目终于要上线了!对小雷来说,这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了.同事们接二连三地来表示祝贺,小雷却怎么也高兴不起来。“胜利的曙光?这话说得早了点。”他一脸苦笑,“还是想想该怎么对付黎明前的黑暗吧。”

  • 选型前,打好小九九

    关键词: 选型  erp  老板  主管  企业  信息  厂商  公司  部门  

    李凯所在的企业是一家规模不大的民企。李凯的职位是信息主管。最近,老板拍板要上ERP,李凯自然快马加鞭,不敢怠慢。第一件事就是选型。闻风而来的ERP厂商有六家。公司组成了选型小组,老板挂帅,李凯以及其他几个部门的主管都是组员.老板挑了一个周末,让六家逐一演示。

  • MES的选型之惑

    关键词: mes  选型  半导体行业  制造执行系统  半导体封装  生产效率  大型企业  信息化  提供商  工程师  

    A公司是一家新成立的半导体封装厂,领导决定利用信息化工具提高生产效率,目前一切都在起步中。L是信息部惟一的工程师,他要单枪匹马,自责MES(制造执行系统)实施的整个过程。在选型过程中,L参加了一些公司的演示,也有专门针对半导体行业的。L不知道是应该选择具有大型企业实施经验的MES提供商,还是与自身行业相对应的提供商。

  • 零时间响应,不可企及的梦?

    关键词: 时间响应  零售企业  商品交易  信息数据  企业经营  公司  连锁  

    作为大型的连锁零售企业,Y公司每天都要处理大量的商品交易数据,如何有效、快捷地处理企业经营中产生的大量信息数据,让各个部门头疼不已。现在,Y公司面临以下问题:

  • 买来的烦恼

    关键词: 烦恼  it系统  宴会厅  零售业  并购  琢磨  酒店  超市  收购  集团  

    深秋的黄昏,华灯初上。凯特大酒店一层宴会厅,觥筹交错,欢声笑语。这是华康集团收购鸿雁超市的庆功宴。最近两年,零售业内的并购不算少见。这次并购与其说是“以大吃小”,不如说是“强强联手”。华康的IT高级总监王柯的好心情几乎在宴会结束的那一刻就消失得无影无踪了。老总拍了拍他的肩膀,说:“好好琢磨琢磨,怎么能把两边的IT系统整到...

  • 洋系统的尴尬

    关键词: 系统建设  业务系统  核心业务  it系统  国际惯例  业务流程  国际标准  美国公司  银行  金融业  

    R银行的核心业务系统建设都已经3年了,但至今仍不能如期运行。当初,R银行高层领导选择国外核心业务系统不是没有自己的考虑。2007年中国金融业全面开放的事实摆在每一家银行的面前,R银行希望一次性引进先进的,同时也是刚性的IT系统,带动不符合国际惯例,带有国内特色的业务流程和管理架构强行再造,使银行能尽快与国际标准顺利接轨。在经过...

  • BPR:ERP大餐前的开胃菜?

    关键词: 开胃菜  erp  bpr  家具企业  信息反馈  项目经理  会议室  革命性  工作带  业务  

    2003年,上海某家具企业业务快速增长。随之而来的是信息反馈的盲点、断点和延迟越来越严重.公司在仔细考虑过之后,决定不借助任何外力,自己给自己先开一刀。项目经理小凌做的第一件事是拿出一张空白订单,在白纸上勾勒出它必须要走的每一步。小凌的工作带来的结果是革命性的,在又一次开业务会议的时候,原先坐满20个主管的会议室,只剩下6...

  • IT高楼,始于足下

    关键词: 高楼  it  财务软件  厂房建设  管理软件  办公软件  办公室  公司  采购  销售  

    经过大半年的厂房建设,终于要投产了,T公司的老总有一种尘埃落定的感觉。但是,很快他有了新的烦恼——在他面前摆满了一份份采购申请:财务部的财务软件,销售部的管理软件,办公室的办公软件……

  • 医院外包,风险大于收益?

    关键词: 医院信息化  外包  财务管理系统  管理信息系统  收益  风险  临床信息系统  电子病历  收费系统  提供商  

    是组建一个团队自己做开发,还是全部外包给系统提供商?李辉在电子病历的建设过程中遗到了困惑。2000年前后,医院完成T财务管理系统、收费系统等管理信息系统的建设,走在T医院信息化的前列。2002年之后,一些大的医院开始了临床信息系统的建设。县人民医院领导也决定开始实施电子病历,以便将医院最重要的财产——病案保存到信息系统中。

  • IT部门绩效考核:一本糊涂账?

    关键词: 绩效考核  部门  it  信息中心  公司  

    刚进五月,北京的气温远未到“蒸笼天”的热度,张童的心里却已经开始往外冒火了。张童所在的公司半年一考核,眼见着离考核的日子越来越近,张童的神经绷得紧紧的。开会的时候,张童终于找到了一吐为快的机会。“其实在我们公司,信息中心就是个服务部门,哪有单子了,我们就得围着哪里转,可是我们就这么几条枪,你们说我该听谁的吧。”

  • IT投资收益:一道复杂的应用题

    关键词: 投资收益  应用题  it  财务总监  项目预算  公司  主管  信息  

    最近,身为一家大公司信息主管的陈飞自掏腰包,报了一个财会方面的学习班。可是,让陈飞没想到的是,上完财会班之后,他和公司财务总监之间的矛盾并没有减少。每当看到陈飞进上来的项目预算,公司CFO赵南的脸总会“晴转多云”“怎么又要上新的软件?

  • 灾备,选择题还是必答题?

    关键词: 选择题  总工程师  业务系统  信息系统  数据集中  公司  集团  主管  外包  it  

    总工程师老吴最近有点烦。他正在负责建设的公司核心业务系统,却因为上级主管单位——集团要统一筹建灾备中心而停顿下来。6月份,集团大张旗鼓把“灾备中心”提上了重要日程。老吴是公司的元老了,公司大大小小的信息系统都是他一步一步规划实施的。两年前,领导提出要实现公司内部的数据集中,老吴带领IT团队开始了与外包公司漫长的合作过程...

  • “平台”之惑

    关键词: crm系统  平台  客户管理  业务部门  cio  公司  营销  

    最近、智博公司内部气氛有些紧张。围绕CRM选型,智博爆发了一场斗争。事情还要从头说起。前不久,营销总监雷啸向老总打报告:“鉴于公司客户增长迅速,建议上CRM系统,增强客户管理。”这让身为CIO的王卓着实高兴了回:“业务部门主动提要求,这是好事呀!正好可以借此机会,一展身手。”

  • 诺基亚移动应用案例分享Celesio公司实现远程安全接入

    关键词: 远程通信系统  公司  安全接入  移动应用  诺基亚  案例  安全访问  电子邮件  系统速度  远程接入  

    Celesio公司是欧洲最大的药物经销商之一。Celesio的职员每天要完成5个预定的交付任务,在两小时内将药物送达药房。由于公司的很多员工在现场从事销售和支持工作,Celesio需要一个远程通信系统,实现对文件和电子邮件的安全访问。Celesio的拨号远程接入系统速度太慢,并且过于复杂,无法得到广泛使用,而且其连接也受到一定限制。2005年.公司...

  • 节约型IT,从企业文化入手

    关键词: it  企业文化  节约型社会  钢铁企业  cio  ceo  部门  预算  浪费  信息  

    陈卓彻底体会到了“节约型社会”的热度。作为钢铁企业的CIO,他知道IT建设中有一块看不见的浪费,IT部门是“罪魁祸首”。例如,信息部门每年做IT预算的时候,总是习惯多要一些钱。作为GIO,陈卓习惯了和CEO,CFO“讨价还价”,他知道每年预算都会被砍掉一部分,因此他就预先留出这部分。

  • 2005案例点评部分专家

  • 2005年案例索引

  • CIO在说……

    关键词: cio  信息化工作  关系管理  ceo  领导  coo  公司  

    一个好汉三个帮。很多CIO都知道成功不能仅靠自己。在推动信息化的进程中,CIO关系管理的技能非常重要。最近流行一个词,叫“管理领导”。明年,CIO将怎样管理领导?他们希望与CEO处于一种什么样的关系?如何进步的争取CEO支持?如何更好的推动信息化工作?除了“搞定”CEO,公司的CFO,COO…也可能是信息化的推动者或是拦路者。对待他们,CIO...

  • 责任:喜悦总在磨砺后

    关键词: 磨砺  责任  版面设计  编辑部  故事  封面  读者  夜晚  采访  

    46期封面故事,46个或轻松或沉重的话题,每期上万字的篇幅.这是专题部8位同仁奉献给读者的视觉和内容的盛宴。46个周四的夜晚,当期封面故事的采访记者和美编室的同仁们一起就封面故事的版面设计、编辑校对反复讨论,最终通过总编的最后一道“关卡”。46期封面故事的背后,是多少次的采访,多少次的文章修改,恐怕谁也说不清楚。但大家都有这...

  • “加法”和“减法”

    关键词: 减法  加法  水利信息化  采访  素材  

    第一次采写封面故事《水利信息化难在何方》,我最大的感觉就是无话可说。采访得到的素材少,难免想用资料凑。两次补采,四遍大改,这是我的“报应”。事后想想,最大的问题是没能打开被采访对象的“话匣子”。虽说也是采访,官大的打官腔,官小的说套话,采访成了听报告,自然可用素材少,稿子难逃被否的命运。

  • 39℃,在温州街头暴走

    关键词: 温州  企业信息化  中小企业  故事  封面  

    今年,我一共写了6期封面故事,感触最多的是《温州故事》。8月,央视2套《对话》节目来到温州,内容是联想与当地中小企业关于信息化的“对话”。我当时心里一动:“马上就轮到我写封面报道了,温州中小企业信息化这个话题能不能拿出来说一说?”后来.我把这个想法告诉总编他很支持。

  • 价值传递

    关键词: 传递  价值  财务  

    2005年我做的最后一篇封面故事是11月7日刊出的《坐上火车去拉萨》。文章的采访非常富有戏剧性。段永朝总编的一位朋友在中铁三局财务部工作,叫常旭。

  • 开车跑了600公里

    关键词: 公里  开车  封面  

    2005年加盟《封面故事》以后,截至目前一共采写了5篇封面报道,最大感悟就是:走出去,走到用户一线去,就一定能找到生动的内容。

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