中国企业家杂志是由经济日报社主管，经济日报社主办的一本省级期刊。
中国企业家杂志创刊于1985，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
关键词: 中国 企业规模 企业文化 宏观经济 企业体制
这一轮的重型化是不是“有点走了岔路”?是不是“片面重型化”?在民间企业的重型化企图已经在宏观调控中遭遇重挫的时候，一场关于重型化的争论突然出现。这一回，争论的主角是中国两位教父级的学者吴敬琏和厉以宁——但凡劳动这两位泰斗学者共同发言的政经问题，必定是个大问题。
关键词: 中国商人 外商 享受 海外 人心 中国人 文章 辛酸 孤独 心情
看了贵刊文章《这群孤独的中国商人》．有的人也许会调侃，“不是每个中国人都有这样的运气．能享受这样曲孤独。”说这种话的人．一定不理解海外中国商人的心情。这种不理解让他们的孤独．更加令人辛酸。
关键词: 资本积累 制度建设 胡鞍钢 数量 个人 国家发展 教授 最大优势 中国发展 基础
我非常赞同贵刊文章中胡鞍钢教授对资本在国家发展中作用的描述。但是．在其描述的基础上，可否添加“制度建设资本”的相关内客呢？因为我个人认为，没有制度就谈不上资本的积累。而且．制度也可能抑制资本积累速度与数量。
关键词: 企业 中国 软件业 微软 陈永正 订单 签约 撤消 攻势 北京市政府
北京市政府还是和微软签约了．而且据说陈永正还拿到更多销售权。去年．北京市政府撤消了向微软发出的订单．和数家国产软件企业签订购买合同．原本以为此事终以强大的爱国压力终结，谁知，最终中国还是没能躲过微软强大的攻势。
关键词: 中国 引进外资 跨国 政策 机构 印象 改变 现象
看了《最后一群“莫希干人“》．对其中“跨国机构企图”一节印象尤其深刻，文中所述的“惟外资论”现象确实存在于现在的中国。想一想，中国现在确实到了重新考虑引进外资政策的时候了。
关键词: 经理层 证监会 网通 中国银行 跳槽 董事 海南 副主席 动力
证监会任命副主席；网通高管出任电盈董事；宗申动力女承父业；汇丰高管跳槽中国银行；海南腔股任命经理层；……
关键词: 企业产权 黄钦 盛大集团 新浪网站 企业并购 企业文化
实业+资本+想像力=奇迹般地崛起或者奇迹般地没落——融勤国际中国研究员黄钦对盛大收购新浪股份的看法
关键词: 香港丽新集团 惠氏制药台湾公司 达尔曼公司 万汇期贷经纪有限公司 许宗林 王文德
香港丽新集团创办人病逝；惠氏制药台湾公司总裁坠楼；友邦保险深圳总经理遇袭；万汇期货掌门人失踪；达尔曼原董事长被处罚；
关键词: 中石化 朱保国 红塔集团 总裁 离职 董事长 南方电网 集体 退休 人事
中石化高管集体退休；红塔集团总裁调职；朱保国撤出“一线”；深高速董事长激流勇退；南方电网人事震荡；……
关键词: 中国 煤矿安全 矿权 安全监督 煤矿企业
最近国内煤矿百人以上死亡的特大事故频频发生，接连的噩耗震惊了社会各界，但对于矿难的原因和对策，大部分分析仍未脱离人性善恶和行政监管的惯有思维，笔者在此从市场化的角度探讨这个问题。
关键词: 中国公民 资本外逃 外汇管理局 部门 资产 外资并购 企业家 打击 根据 公司收购
2001年1月24日，中国外汇管理局公布《关于完善外资并购外汇管理有关问题的通知》，其中“中国公民境外注册公司收购境内资产需上报国家外汇总局”等新规定让许多大陆企业家及投行人士感到迷惘。按惯例，有关部门不日将推出可操作的实施细则、一批骑虎难下的项目将硬着头皮闯大关、监管部门会根据效果和反响进行或大或小的调整。
关键词: 环保总局 科学发展观 环境保护 环境污染 中国
两个简单的例子可以说明国家环何总局最近具有的影响力到底有多大。
关键词: 中国 卡莉 美元 经理人 商业 离职 补偿金 价值 认可
4200万美元离职补偿金背后是惠普对经理人价值的充分认可，哪怕遭遇商业失败。
关键词: 披露 销售企业 管理层 大股东 国有资产 员工 张裕集团 媒体 地位 身份
在笔者看来，张裕集团改制最令人悲哀的不是国有资产打6折卖北伐了管理层和员工，而是受让其33%股权获得第二大股东地位的外资企业意大利意利瓦的身份。从目前媒体披露的资料来看，意利瓦公司不仅在意大利名不见经传，而且极有可能其真实身份是一家投资公司或者销售企业。
关键词: 企业文化 公平竞争 缓行 跨国公司 外企 商业道德 使命 关公 先生
鲁迅先生有篇文章叫《论“费厄泌赖”应该缓行》。费厄泌赖是英文Fair Play 的谐音，意为公平竞争，放到现代社会的背景下，它已成为重要的商业道德，跨国公司通常被认为在这方面纪录较好，因为“游戏规则”多半由它们制订或受它们影响，先天凭着“人高马大”占了些许便宜，“公平竞争”下只会有利于它们昂首胜出。看惯了外企有关公司使命、价值...
关键词: 非公有资本 个体私营 民营银行 股份制银行 非公有制经济 金融机构 新华社 鼓励 合作性
2月24日，新华社授权播发了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》。对于改革开放以来一直谋求“国民待遇”的广大非公有制企业来讲，这个文件有价值的“看点”颇多，其中一条就是“允许非公有资本进入区域性股份制银行和合作性金融机构”。
关键词: 成功企业 企业家 战略 外部环境 产品 看法 发展 自知 物竞天择 知道
管理学中有一个非常重要的学派叫popufation ecology(群体生态学)。其基本观点就是达尔文的“物竞天择，适者生存。”这个学派对企业家的作用持最悲观的看法什么样的企业怎样最有可能成功?——成功企业的战略，文化和产品碰巧适合了外部环境的需要，就生存并发展起来了。事先谁也不知道成功需要什么，这是环境自然选择的结果。
关键词: 李书福 生意 汽车业 吉利集团 台州 上海 老板 厌倦 日子 事业
在上海浦东做了一年多建材生意的缪雪中开始厌倦了，厌倦上海，也厌倦自己手头做的这份生意。他开始怀念自己过去的老板李书福(吉利集团董事长)，李是他事业和人生的偶像。他怀念汽车业．也许还想念自己的家乡．浙江一个偏僻的小城市——台州。某一天他坐下来和几个要好的朋友聊天的时候．内心情感倾泻而出．突然间便决定放弃上海几个亿的事业，...
关键词: 商圈 台州 商业环境 享受 浙江 城市 地方
与浙江其他城市相比，台州这个地方的商业环境特别在哪里?
关键词: 刘军 联想集团 公司治理结构 企业领导者
联想的第三任领军人物 2月23日下午2点，联想新大厦3408会议室，这里将要举行联想中国2005财年策略沟通会。
关键词: 国企 企业家 东北亚 自由贸易区 现实因素 商人 经济体制 中日 文化传统 核心
尽管以中日韩三国寿核心的“东北亚自由贸易区”设想受阻于经济体制、经济发展水平，意识形态．文化传统等等现实因素而难有实质推进，但是中日韩三国企业家、尤其是中韩两国企业家对东北亚自贸区的建立仍表现出了相当强烈的愿望。务实的商人比真正对“东北亚自由贸易区”有决策权的人们显得更加直接、冒进。
关键词: 企业 全球经济 高速增长 太平洋地区 世界银行 经济活动 经济学家 谨慎 复苏 近期
经历了2004年的高速增长之后．2005年全球经济将迎来表现平庸的一年7世界银行东亚和太平洋地区首席经济学家霍米·卡拉思说：”虽然2004年是强劲增长的一年．但近期的数据也表明东亚复苏已达峰顶，经济活动正在进入减速。”
关键词: 企业竞争 国企 经济发展阶段 中国 东北亚 高速增长 全球经济 三国 未来
同处于东北亚的中国、日本和韩国各处于经济发展的不同阶段。日本属于发达国家．韩国属于新兴工业国．而中国是发展中国家．在全球经济高速增长的带动下，处于不同经济发展阶段的三国企业在2004年普遍取得比较理想的经营业绩。面对未来．中韩日三国企业将面临怎样的未来，而三国企业间的关系又将发生怎样的变化？
关键词: 企业负责人 满意程度 东北亚 国企 企业家 薪酬 员工 个性 共性 工作量
从整体上看东北亚三国的企业负责人对于工作量工作时间．与董事会关系．与股东关系的满意程度比较接近．差异不是很显著都表示“比较满意”。但是在薪酬、社会评价和地位与员工和工会关系的满意程度上三国企业负责人有微弱的差别(图一)。
关键词: 合作 经济一体化 北美 区域主义 经济关系 迅速发展 东北亚 中日 政治 走向
过去一些年来．欧盟和北美的区域主义进一步强化并继而促进政治和外交方面的合作与协调。但东北亚的发展则显现出相反的趋向．中日韩之间的经济关系迅速发展．但相互间的政治和外交关系不仅没有走向合作，反而矛盾愈来愈大。根本原因在于，中日韩三国在政治上缺少一个共同的目标。
关键词: 国企 企业家人力资本 国家所有 国家投资 国有资产 行业 私人企业 没收 承认 法人
国企、国资改革是一个很难的课题。难在什么地方呢？地域范围这么大、行业领域这么多．组织形态千差万别．最终的”法人”却只有一个．或者叫”全民所有”．或者叫”国家所有”。为什么会形成这么大的差异？我认为有两个原因：一个是历史原因．解放后没收了一部分私人企业，通过社会主义改造成为国有资产；还有就是历年国家投资生成的新国企。
关键词: 中国 企业家理论 企业改革 企业理论 运营环境 供给机制 规范经济学 政治 观点 变量
在企业改革的实践面前，理论家的理论总是滞后的。我比较欣赏一个观点：“没有坏的现实，只有坏的理论。”现在我们不论是研究企业家理论，还是企业理论．往往是按照规范经济学的设定．说企业家需要怎样一个运营环境．说企业家的供给机制、需求机制应该怎样。即，企业家需要一个“正常”的环境，然后在这个环境里面产生出“正常”的行为。好像我...
关键词: 中国 发展 非公有制经济 国务院 非公有经济 意见 政府角色 鼓励 归位 支持
改革开放以来，非公有经济在中国的发展很快，但这方面的基本政策取向可谓一波三折，经历了允许有限发展一鼓励发展一肯定其为中国社会主义市场经济的重要组成部分，这样一个逐步放开的转变过程。而国务院近日的《鼓励支持非公有制经济发展的若干意见》标志着中国的制度转型又迈出重要一步。
关键词: 中国 并购市场 商战 部门 收购 合作 红卫兵 帝国 里程碑
联想收购IBM PC部门在三个月前所引发的震动和争议．现在又复制到了盛大身上。上一次，我们只等到一个枯燥的合作结局，这一次．鲜活的商战就在眼前上演。上一次．德国人把联想描摹成“中国的红卫兵”，这一次．美国人在《华尔街日报》上说“这是中国并购市场的里程碑”。
关键词: 钢铁企业 收购方式 华菱集团 股权收购 大股东 股份 钢铁集团 历史 原则 年历
仅仅收购华菱管线37．175％股份，成为与华菱集团并列的第一大股东，对全球第一大钢铁集团米塔尔来说几乎史无前例。这家有50年历史的企业，在最近20年里，以收购方式建立了“真正全球性的钢铁企业”，其最著名的收购原则是“100％股权收购”。据说在其收购历史上除了对一家企业曾以50％比例收购违反此原则外，其他企业概莫能外。
关键词: ut斯达康 吴鹰 小灵通市场 亏损 股价 股民 盈利 暴发 意外 萎缩
46岁的吴鹰胡根变白了。2004年最后一季．小灵通的颓势意外暴发。UT斯达康因受累于运营商的设备投资缩减，出现了有史以来第一次亏损。小灵通市场萎缩．总体增长回落，盈利减少．股价跌去大半，股民心疼、开始状告，麻烦接踵而至，公司董事长吴鹰不得不奔走于亚太间“救火”。
关键词: 电信重组 中国铁通集团有限公司 3g牌照 合并 数量 实力 对象 简称
坊间盛传3G牌照数量将极为有限．为此将先进行新一轮的电信重组．而实力尚小的中国铁通集团有限公司(简称铁通)可能成为重组中被合并的对象。
关键词: 傅军 酒业 酒类行业 新华联集团 行业战略 房地产 销售额 具体问题 动作 整合
尽管今年1月份通化葡萄酒的销售额比去年同期翻了三番．超过20种新品即将推向市场，傅军并不会直奔具体问题、谈论去年收购的通化葡萄酒的整合细节。统领多元化经营战线扩展至酒业、房地产、化工、陶瓷、汽车、燃气等多个行业的新华联集团15年后．傅军业已习惯由上至下、从行业战略角度阐述集团的每个具体动作。当然．话题很快就会回到新华联酒...
关键词: 北京 天伦王朝饭店 中国经济 服务 中国改革 会议 召开 告别 论坛 身份
2003年10月30日，北京天伦王朝饭店。一个名为”中国改革论坛”的会议在这里召开。这次会议聚集了相当一群身份相同的人，他们都曾服务于一个先叫体改办、再叫体改委、然后又叫体改办的机构。它被看作体改委(办)告别中国经济改革舞台的一次非官方仪式。
关键词: 中国 上市 项目 煤炭生产企业 能源股 能源战略 神华集团 消息 发行 质疑
进入2005年，中国最大的煤炭生产企业神华集团董事长陈必亭面临亦喜亦忧的局面可喜的是神华集团去年独家发起设立的中国神华能源股份有限公司，在内地和香港两地同时发行上市的计划得到证监会批准堪忧的是神华股份的重要项目”煤变油”受到投资者的质疑，以至于市场传出这一项目将被剔除出拟上市资产的消息。
关键词: 车市 北京 油价 富康 春节前 先生 改革 发现 距离 信息
春节前．在北京工作的周先生因为换了工作、上班距离太远．咬咬牙决定买车．他开始四处打听车市信息。这时他发现．在朋友们给他的忠告中．“省油“这两个字出现的频率很高。那干脆就买个耗油低的吧．可是他又发现．在车市一片阴跌的气氛下．像富康1．4这样小排量的轿车竟然不降反升。
关键词: 李峰 品牌经营 技术创新 锦恒汽车安全技术公司 企业管理 经营策略
坐姿中规中矩．言谈张驰有致；宽容幽默．但外行话会让他皱眉，解释之后是很直接的询问：“我这么说你能明白吗？”李峰和邢战武．非常符合记者对上个世纪80年代初大学毕业的工科专业人士的想像。那个年代毕业的大学生身上或多或少保持着一些知识分子的气质，比照现在满大街失魂落魄的研究生．我们得承认．知识分子这个名词其实和学历无关。
关键词: 中国企业 收购 弱势企业 强势企业 总部 行业 兼并 全球化 挑战 未来
弱势全球化收购扩张——作为行业中的弱势企业兼并强势企业实现全球化、或者弱势地区的企业试图快速实现全球化而收购强势地区的企业——开始在中国企业中逐渐出现。
关键词: 跨国公司 全球化发展 网络组织结构 组织管理模式 总部 收购 趋势性 弱势 规律 文化管理
跨国网络组织结构的兴起 全球多总部组织管理模式虽然从一种弱势收购起步，但已经发展为一种趋势性的全球化公司的战略和文化管理模式，它得到广泛应用并非偶然，而是全球化发展规律所决定的，是跨国网络组织结构兴起后的必然产物。
关键词: 总部 中国企业 矩阵组织 跨国公司 战略 问题 管理模式 创造力 创新精神 克服
全球化公司的传统矩阵组织是典型的“公司帝国”权力集中结构、特点是层级多、反应慢、压抑基层的创造力和创新精神，多总部作为跨国公司组织和管理战略的一种重要选择的出现就是为了克服这些问题，但任何一种管理模式也带来自身的问题，全球多总部管理的“软肋”是十分明显的。
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