关键词：中国 石油企业 管理流程 企业管理模式改革 市场占有率 

摘要：历年来中国石油企业管理模式改革的力度大、进程快、效果显著,但由于石油企业的半垄断和优越地位对企业的自我发展多少会产生一些消极影响.随着我国经济的进一步发展,要想在国内、国际市场上站稳脚步,逐步扩大国内外市场占有率,就必须扎扎实实地从管理上下功夫.为此,本文探讨石油企业如何根据公司存在的现实问题战略需要重新设计并重组管理流程,以便更快更好地提高产品和服务质量,并充分利用信息技术,实现企业效益的最大化,以满足市场和顾客的需求,达到增强企业的竞争能力的目的.

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