做品牌最大的挑战是文化

周永明 宏达电CEO兼总经理

关键词:文化 品牌 一般企业 成功企业 影响力 

摘要:做一家对未来有冲击的企业 宏达电成立于1997年,跟一般企业不同的是,我们不是先想好要做什么,而是成立以后才来想要做什么。当时心想,台湾有那么多产业别,如果做最热门的,再成立一家跟那些成功企业一样的,意义有多大?我们希望能找一个对未来有冲击,或具有影响力的方向,不要做现成的东西,而且是别人难以抄袭的,所以决定往智慧手持装置方向前进。其实我们有个愿景,希望能透过整合,能对使用者的生活、工作产生很大的影响,对人类的行为做重大改变。

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