中外管理杂志

呼唤“科学发展观”

关键词: 科学发展观  以人为本  管理者  领导干部  干群关系  

最近，我到西安、沈阳和青岛，与企业界朋友们交流了对“以人为本科学发展观”的理解和认识。

中外管理

关键词: 企业家  心态  企业品牌  个性特点  

德开瑞 职责界定不妨碍执行中的监督

关键词: 德开瑞  人物访谈  公司治理结构  跨国企业  国有企业  董事会  职责界定  管理制度  监督职能  

WTO的新环境所做出的公司治理探索．他又持有哪些观点呢？在演讲结束后，本刊记者独家专访了德开瑞博士。

筹建卓越团队素描

关键词: 企业领导  领导方式  团队关系  运作方法  企业文化  

有一天，董事会决定让你来组建一个新部门，公司上下都对这项新业务和这个新部门寄予厚望．更有无数双狐疑的目光在注视你。你成竹在胸，难乎哉？不难也！无外乎先定目标，再定人员。

观点与热点

关键词: 非公有制企业  萧灼基  固定资产投资  上市公司  负利率  联想集团  投资计划  奥运会  

管理实务

关键词: 企业管理  细节管理  员工管理  联邦快递公司  上市公司  招股书  本土品牌  经营规模  

中外管理 全国理事会

思科状告的不是华为？——知识权护揭秘

关键词: 知识产权  思科公司  华为公司  技术创新  消费者  国家利益  企业利益  竞争机制  

在知识产权广受各界重视的同时，我们不要把“知识产权”神化，即不能为知识产权而知识产权，它只是一种鼓励创新的工具．手段而已，万不可忘记维护企业与国家的最高利益才是目的。

触摸全球石油巨头的公司治理

关键词: 石油行业  公司治理结构  外部董事  董事会  企业会计  审计制度  企业文化  企业利润  

美国安然、世通事件发生以后，几乎使全世界的企业，尤其是尚未建立完善的治理结构的中国企业。对西方的公司治理结构产生了怀疑。

海星的管理辩证法——专访西安海星科技投资控股（集团）有限公司总裁荣海

关键词: 西安海星科技投资控股有限公司  荣海  人物专访  民营企业  经营战略  情感营理  管理制度  

菜海是上榜《福布斯》的富商，也曾是两袖清风的老师；荣海是个大善人，但又必须严格管理；荣海从不避亲，但又不能自我封闭；荣海从不后悔多元化，但却正在走向专业化……于是，喜欢思考．喜欢出差．喜欢研究世间冷暖的荣海，形成了自己独到的管理哲学。

唐骏：我不是微软的牺牲品

关键词: 唐骏  微软公司  盛大网络公司  职业经理人  职业生涯  人物访谈  

对于唐骏，人们往往有截然不同的两种看法：喜欢他的人认为，他是从优秀学子成长为杰出职业经理人的典范；不喜欢他的人认为，他常常是口不择言，甚至太爱做秀。2004年的2月，唐骏在经历了微软又一次人事地震后离开了微软(中国)公司总裁的职位，加盟了盛大网络，从而也引起了新一轮的猜测和议论。

商战中的8大战略原则（下）——企业百战不殆的军事战略（之三）

关键词: 企业管理  经营战略  主动原则  统一指挥原则  创新  应变原则  计算原则  

国家体育总局局长袁伟民说：“战争．竞技体育和企业管理的道理是相通的。”宋新宇董事长在本刊已连续发表了文童．看似只谈战争原则，实则对企业管理十分贴切。

打造真实的个性文化

关键词: 个性文化  美国西南航空公司  企业文化  企业价值观  企业员工  企业领导  人力资源管理  

美国西南航空，这个管理经典的缔造者，又是怎么看待员工与裁员的呢?“并非因为某一套价值观或实践方式优于其它，而是因为他们的价值观和实践方式都是真实的，”

做战略 务必学会取舍

关键词: 企业管理  经营战略  企业价值观  企业文化  销售战略  

要使战略定位更加健全．并难以被竞争者模仿．我们就必须进行“取舍“。

海外蓝筹启示录 经营历史造就未来

关键词: 蓝筹公司  经营历史  品牌效应  公信力效应  效率效应  组织效应  文化效应  

一个美国富商在英国看到城堡里的一片草坪长得非常别致，就问园丁：“怎么才能在美国也种出这样的草坪来?”园丁回答说：“这个简单，只要特别的种子、殷勤地浇灌、精心地护理”富商很高兴，说这些都能买到。“不过，这块草坪我们这样做了400年。”园丁慢悠悠地说。

“象牙皂“缘何能够永葆生机？——宝洁公司的经典竞争战略

关键词: 宝洁公司  竞争战略  差异化战略  成本战略  营销差异化  产品差异化  

宝洁象牙皂1879年诞生上市，加入到全美当时300多家竞争群体中。那时，大多数公司都在生产一般的粗制肥皂．只有少数企业生产昂贵的精制皂。

竞争战略决定企业命运

关键词: 竞争战略  企业管理  行业结构  竞争环境  生产能力  医药行业  宝洁公司  经营战略  

执行力的要害在于细节

关键词: 企业管理  企业领导  执行力  工作精神  管理理念  

1999年，在我们《中外管理》杂志社的一次理事会上，我问麦肯锡(中国)顾问公司的高级顾问程嘉树先生：”麦肯锡来中国工作已近10年，为我们中国公司做了不少咨询，肯定对中国公司有所认识．那么你们认为什么是中国企业发展的最大障碍?”他说：”有两点很值得中国企业注意。

转型文化冲击波 不只是联想裁员——关注联想裁员的非新闻理由

关键词: 联想公司  裁员  企业文化  文化转型  经营战略  人事管理  

今年2月18日，杨元庆、柳传志赴香港向联想集团的股东们“负荆请罪”，其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务。这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化，而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上。一波未平，一波又起。转到3月，另一个消息再度引起世人瞩目，那就是联想旋风般大规模实施裁员，不仅裁员人数空前，而且波及到了

联想：从裁员到新文化运动

关键词: 联想公司  裁员  企业文化  企业人事管理  经营战略  

“当企业发展遇到困境的时候，怎么办?”MBA课上，教授突然发问。一个学生站起来，很轻松地回答：“栽员渡过难关。”教授接着问其他学生：“你们也这样认为吗?”大家都一脸微笑，彼此心照不宣。教授略感失望并微愠地说：“除此之外，难道就没有别的办法?”说完教授立刻大声叫那个回答问题的学生出去，那个学生非常愤怒地走了出去。五分钟后，教...

联想文化错在哪里？

关键词: 联想公司  企业文化  文化冲突  人事管理  企业管理  以人为本  

“文化管理中常犯的两个错误，就是‘没有充分说到’或‘说得过于绝对’。”美国硕鼎企管顾问公司总裁林正大一语道破天机。

离开惠普的微笑

关键词: 惠普公司  高建华  企业文化  裁员战略  人事管理  

18年来，高建华三进三出惠普，经历了两次降薪，两次裁员。他感觉到惠普文化是一个充满细节的文化，像空气一样弥漫着，像水一样湿润着。

转型需要文化执行力

关键词: 企业管理  文化执行力  企业文化  战略执行力  企业战略转型  裁员方式  人事管理  社会责任  

“为什么很多企业做完并购重组．组织变革．流程再造，最后都流于形式?就是因为没有涉及到深层次的文化变革!”和君创业总裁彭剑锋如是说。

裁员管理 沟通多多益善

关键词: 裁员管理  人力资源管理  企业文化  裁员方法  企业转型时期  经营战略  

当年轻的中国企业首次面临转型；面临裁员，面临文化与战略相；中突时，已“阅企无数”的西方外脑机构叉如何看?为此，本刊专访了全球人力资源专业咨询机构翰威特公司的转型咨询专家董仁(Christian Doeringer)。

文化距离战略该有多远？

关键词: 联想公司  企业文化  文化距离战略  裁员  文化执行力  人力资源管理  企业价值观  

当一个企业的终极使命以及核心价值观始终含糊不清时，其边缘文化必然摇摆必定。而以文化为基础的战略，不论是决策还是执行，也必然缺少准星!

惠普商学院——开创企业培训新模式？

关键词: 企业培训  培训模式  惠普商学院  中国惠普公司  经营策略  企业文化  职业经理人  

为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时，惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业，惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时，惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?……

培训如何成为战略的巡航舰

关键词: 企业培训  经营战略  人力资源管理  培训计划  企业文化  团队合作精神  

很多企业都存在这样一种现象：一方面企业高度发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来提高他们的水平；另一方面，企业投入了大量的时间、精力和金钱，但培训往往是流于形式，浪费时间．并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力。这究竟是怎么一回事呢？

竞聘的6大失效模式

关键词: 企业管理  失效模式  人力资管理  竞聘目的  工作重心  组织结构  职位说明书  

竞聘作为突破传统用人规则，进行内部人力资源重新配置，选拔优秀人才的一种有效手段，目前已被国有企业广泛运用。他们往往将竞聘作为启动改革的重要手段，推动和引导其它改革措施的出台。

怎样设计业绩考核指标 怎样设计员工绩效考核指标（五）

关键词: 企业人力资源管理  业绩考核指标  员工绩效考核指标  设计角度  设计原则  设计依据  

“为手下的员工设计业绩考核指标的重点是：你先要有预见性，最起码有一个月以上的预见能力。”

供应商如何为客户创造多掏钱的低成本？

关键词: 企业供销管理  供应商  客户  业务关系  产品战略  价格战略  

日前国美封杀格力的举动，再次促使我们思考：未来上下游企业间的理想关系究竟应该是什么样的?

一位行销经理的窍门

关键词: 行销经理  美国猎鹰公司  客户  工作技巧  

三问“一对一营销”

关键词: 顾客关系管理  规模营销  营销理念  市场定位战略  市场细分  顾客忠诚度  

一对一营销真的会彻底取代大众化营销或规模营销吗?一对一营销与市场细分．市场定位完全对立吗?一对一营销真的可以提高顾客忠诚度吗?我国企业现在需要引入一对一营销理念吗?

改造我们的学习——尼克：学习绝不是概念，是去行动——感悟国际“学习型组织”

关键词: 学习型组织  企业培训  企业文化  思维方式  学习团队  

“学习型组织”诞生以来，大家对理论感悟谈得多，而实践操作有成。效的少。如何让一种被公认的思想体系，真正在实践层面发生作用?正值此时，三位缔造学习型组织的世界级大师近期一同应邀来华，为我们带来了更朴素．也更具有现实操作意义的学习型组织理念。

高让：真正领导你的,是新观念——感悟国际“学习型组织”

关键词: 高让  学习型组织  企业文化  企业管理层  学习型文化  经营观念  

高让在进入国际学习型组织协会之前，也曾经在法国巴黎沃尔沃汽车公司做了4年总裁，后又在北美宜家公司做了5年总裁。他认为自己的经历，与彼得·圣吉对学习型组织解释的一

库玛：像农夫耕耘一样孕育文化——感悟国际“学习型组织”

关键词: 学习型组织  企业文化  六西格玛  企业培训  经营战略  

普利姆·库玛有着东方人的激情。1989年他第一次来北京做培训，那时候他看到北京大街上很多自行车飞梭穿行，就感到中国有一种力量．它是一条正在醒来的龙。15年后他再来北京．他说这条龙已经苏醒了，并准备腾飞。他十分感慨：”戴明博士当年去日本想实现一个梦想，他发明了质量管理这样一个工具，美国不以为然，但是日本把这个东西听进去了。

承钢 如果BPR比ERP先行

关键词: 承德钢铁公司  企业资源计划  业务流程重组  bpr  erp  信息化建设  企业管理  

实施ERP对于很多企业来说，都是一件既费钱又劳心的事。难的还不是ERP本身，而是必不可少的BPR(流程再造)。但这一切对承钢来说，却是难事不难。其过人之处就在于：当大多数中国企业都把“BPR／ERP”当作“一个”同步捆绑的概念，承钢却已把最痛苦的BPR，在实施ERP之先，提前消化掉了。

TS2 汽车配件商谁准备好了？

关键词: 汽车配件商  ts2  质量管理体系  客户满意度  质量策划  业务流程  

ISO／TSl694g是一套由IATF（国际汽车行动特别小组)整合全球各大知名整车厂商对其配套厂商的质量管理体系和IS09000质量管理体系的要求，建立起的一套专门用于汽车配套厂商的质量管理体系要求。第一版是建立在IS09000：1994基础上的ISO／TSl6949：1999；随着版本升级，它目前已升级为ISO／TSl6949：2002，并已经成为全球各大知名汽车整装厂对其...

股权激励案例4种

关键词: 股票期权  高科技公司  激励模式  员工持股  院所下属企业  民营科技企业  业绩股票  上市公司  

“人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么，不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢?

"技术创新"之后的挑战--谏言振邦涂料的市场推广

关键词: 技术创新  大连振邦集团  涂料行业  市场推广战略  高新技术  营销战略  

大连振邦集团的水性氟涂料、氟碳漆全面进入市场之际，正是中国涂料行业进入“多事之秋”的2002年。先是有关“北京规则”与“国家标准”的争论闹得沸沸扬扬，继而是公开表态执行北京规则的富亚集团因不满中国涂料协会的打压而宣布退会……

“新生代”进入市场的战略性方案

关键词: 氟涂料  大连振邦集团  品牌形象  产品质量  营销手段  新生代产品  工业品  连锁经营  

氟涂料的发展方向毋庸质疑，振邦的技术乃至产品的质量也无需多虑．问题的关键在于，振邦要想成为中国“涂料革命”的旗手，就必须有效应对来自国外强势品牌和国内占山为王的涂料业大小诸候的前后夹击，在市场立稳脚跟后．继而成为涂料市场引领者。为此，本刊记者专访了资深营销专家、清华大学营销专家李飞阳江苏工经联副秘书长李长华。