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中外管理杂志

杂志介绍

中外管理杂志是由中国科学技术协会主管,中国管理现代化研究会;中国中小企业国际合作协会;北京中外企业管理培训中心主办的一本部级期刊。

中外管理杂志创刊于1991,发行周期为月刊,杂志类别为社会类。

中外管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:中国科学技术协会

  • 主办单位:中国管理现代化研究会;中国中小企业国际合作协会;北京中外企业管理培训中心

  • 国际刊号:1002-6525

  • 国内刊号:11-2812/C

  • 发行周期:月刊

  • 对话张瑞敏与人生的“三个如此”

    关键词: 张瑞敏  海尔集团  企业家  企业管理  人生经历  

    就在国内刮起韦尔奇旋风的同一天,我应海尔集团张瑞敏首席之约去海尔学习专访(详见本期报道)。在中外两大企业家的言谈历历在目之际.我想到了三个”如此”。

  • 读者之声

    关键词: 企业管理  企业价值观  品派战略  所有权  经营权  

  • 波特VS韦尔奇:我们该学习什么?!

    关键词: 波特  企业管理  企业竞争战略  企业并购  业务管理  

    一个管理大师进入中国的浪潮,正在拍打着我国东海岸。

  • 对话海尔基因——张瑞敏背对韦尔奇的理由

    关键词: 张瑞敏  海尔集团  企业家  企业管理  管理模式  

    在中国这样一个发展中国家.韦尔奇每分钟的答疑解惑价值高达3000美金!虽如此.却仍不足以阻止中国企业“朝圣”的脚步。

  • 海尔 目标为王!——本刊总编对话张瑞敏

    关键词: 海尔集团  张瑞敏  企业家  企业管理  品牌战略  股权  企业改革  企业目标  

    在与张瑞敏两个多小时的对话中,你会发现他始终在强调目标。在海尔人的心中,目标为王。凡阻碍达到目标的都不做.凡有利于目标实现的都可尝试.大到形而上的观念.小形而下的股权。

  • 何日管理“中国造”?

    关键词: 中国  海尔集团  企业管理  全面质量管理  差异化战略  市场竞争战略  

    无论如何,作为中国企业的领军人物,面对波特、韦尔奇等西洋名师的接踵而至,张瑞敏选择稳稳地坐在青岛的海尔大厦里与一位本土管理学者促膝畅谈中国企业的经营之道,都是耐人寻味的。

  • “隐行冠军”中小企业的另一种选择!——“隐行冠军”猛于IBM!

    关键词: 中小企业  经营战略  客户  德国  供销管理  技术创新  企业管理  

    1986年.我在哈佛商学院的一次演讲中.有人问我:德国为什么能够成为全球最大的出口国?哪些企业贡献最大?我一时答不上来。于是回去就开始研究这个问题.结果令我大吃一惊!原来德国出口的真正引擎并不是西门子或奔驰这样的巨头,而是一些名不见经传.却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的1000

  • 正大天晴 我的眼里只有肝

    关键词: 江苏正大天晴药业  肝药市场  泰国正大集团  产品营销  企业管理  经营战略  

    依据西蒙衡量隐型冠军的标准,本刊在国内众多中小企业中,遴选出了两家颇具代表性的隐型冠军企业。通过破译其各自不同的经营之道,以期为正在成长中的中国企业提供鲜活的经验。

  • 苏豪 掌控研发的外贸

    关键词: 苏豪集团  外贸市场  业务模式  流通企业  客户  技术创新  

    到苏豪集团采访前,记者的心中一直存在着诸多疑惑:这几年随着外贸市场的放开,外贸公司专营权的优势已经一去不复返了。为此,一些曾经辉煌过的外贸企业早已是风光不再。可专营丝绸出口的苏豪为什么业务没有萎缩,反而逐年递增,仅2003年就完成出口额4.8亿美元,成为国内该行业的龙头老大?

  • 观点与热点

    关键词: 吴敬琏  经济学家  李荣融  国有企业  企业管理  企业改革  资本市场  采购网络  宏观调控政策  

  • 管理实务

    关键词: 企业管理  创新  人力资源管理  经营战略  企业客户管理  

  • 三九VS德隆 复制GE未遂的背后

    关键词: 三九集团  新疆德隆集团  产融结合模式  金融服务  企业管理  ge模式  

    实业好比是面粉,虚业好比发酵粉。蒸馒头主要靠面粉,发酵粉只要一点就够了。如果大家都迷在发酵粉里,断然不会蒸出好馒头。三九、德隆危机之后,产融结合模式再次遭受市场的质疑。

  • 谁是下一个德隆?

    关键词: 德隆集团  企业意识  企业危机  民营企业  企业管理  资本运作  信用风险  

    在下一轮,“瘦身运动”成功与否,将成为这些患有“德隆症”的企业能否化解风险的关键一步。

  • 从德隆危机看企业“体检”

    关键词: 德隆集团  企业管理  企业危机  人事危机  行业危机  服务危机  产品危机  

    根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司于2003年8月共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果.被访者认为:45.2%的企业处于一般危机状态,40.4%的企业处于中度危机状态,14.4%的企业处于高度危机状态(本文调查资料均基于零点调

  • 零售商和制造商能抱成团吗?——2003年度中国零售业工商合作调查分析

    关键词: 2003年  中国  零售业  工商合作  调查分析  零售商  制造商  销售规模  供应链  

    零售商如何评价他们的供应商?供应商又如何评价零售商?各依据什么进行评价?各希望对方提供什么信息?彼此的需求都是些什么?这在今天已经变得非常重要了。

  • 事件与人物

    关键词: 韦尔奇  民营财团  中瑞财团控股公司  金融业  公司治理结构  长虹集团  

  • 中韩企业之差在“创新氛围”——对话韩国贸易协会会长金在哲

    关键词: 中国  韩国贸易协会  金在哲  人物访谈  企业管理  创新氛围  企业家精神  经营理念  

    最近在韩国流行着一本非常有趣的书,叫《倒着看地图——韩国的未来一目了然》。这本书的作者亲手打造了一支世界最大的水产企业,他就是韩国贸易协会会长、东远集团会长金在哲先生。

  • 创新的七大来源——下一代的技术(之三)

    关键词: 企业家  创新态度  创新方法  创新机遇  知识结构  产业结构  市场结构  

    企业家的创新态度应该介于“天赐偶然”与“人为知识”两者之间:一个是我们应该系统地扫描我们的创新机会;同时我们应该重视那些对我们最实用、最易见效的创新机会。

  • 带你通向新财富

    关键词: 企业管理  创新经济  财富  企业改革  创意  经济收入  经营战略  

    市场份额能够带来收入,并购能够带来收入,它们甚至把创新带来的收入淹没了。但我们不能把分配作为收入,那些都不是新的财富。新的财富,应该来自于创新。

  • 宏碁--自创品牌的得与失

    关键词: 台湾省  宏基集团  品牌战略  产品创新  国际市场  营销战略  it企业  创新能力  

    联想受困,再次引发了国内对诸如“贸工技,还是技工贸”的激烈争论。OEM、核心技术、自有品牌,成了争论中频繁出现的关键词.也成了中国企业的三难抉择。那么.台湾的宏基,又是如何在这三者间实现闪转腾挪的?

  • TCL通讯的下一步战略

    关键词: tcl集团  衡量标准  经营观念  分销策略  赢利模式  国际化策略  垂直整合产业群策略  

    2003年7月,TCL集团李东生总裁提出了激励人心的发展计划——龙虎计划。按此计划,TCL集团的战略目标是:2005年实现销售收入700亿元,2010年达到1500亿元,形成具有国际竞争力的大型企业集团。

  • 市值 一个长期被忽视的竞争优势——国外蓝筹公司启示录之四

    关键词: 外国  蓝筹公司  市值  竞争优势  内在价值  资本运作  股票市场  企业价值  

    在人们的习惯思维里.良好的资本市场信誉,活跃的交易,超大的资本市值,所有这些股市特征都是由蓝筹公司的经营状态所决定的自然结果。但实际并非如此。

  • 英航“善待”过失 留住客户

    关键词: 英国航空公司  客户  服务流程  服务观念  投资  

    英航是世界第六大航空公司,但是其经营状况曾经非常糟糕,连员工在公共场合都不好意思提自己是英航的人。1979年到1984年.英航的运营观念是:只要把座位卖出去了,飞机装载满员了就算是成功了.不管在飞机起飞之前、之中或者之后发生什么.也不关心旅客是否会再次光顾。

  • “有错就改”的管理价值

    关键词: 管理价值  企业供销管理  企业危机  客户忠诚度  

    一个公司有两个供应商,由于公司处于交通不便的地方,驾驶卡车进入库房比较麻烦。一次,两个供应商先后用卡车送货而来,结果两家供应商的卡车先后撞到了公司的一个墙头上。两家供应商采取了截然不同的措施。第一家主动迅速地提出弥补的意思,而第二家却是极力解释不是自己的责任。结果这个

  • 从跳崖到飞越大峡谷——如何实现愿景领导与超越自我

    关键词: 企业管理  愿景领导  超越自我  企业价值观  企业文化  

    一群旅鼠在一座很深的悬崖边繁衍生息。令人不可思议的是.它们的终极追求竟是跳下悬崖。也许这是它们的本能.也许是文化使然.但不论真相如何.一代一代的旅鼠走到悬崖边.他们跳舞、烤肉.还化妆打扮.最后举行”伟大跳崖”的盛典:他们一个一个纵身跳入这未知的深渊.甚至谁也不问个为什么。

  • 如何判断员工称不称职?

    关键词: 企业员工  称职度  人力资源管理  评价方法  工作轮换  

    经常听到一些老总抱怨:某某员工素质差、能力低……这是客观实际.还是主观即兴却不得而知。员工好坏到底怎么评定?这就涉及到企业员工的称职度问题。

  • 考评“后蜜月期”员工

    关键词: 企业员工  人力资源管理  考评机制  入职培训  职业发展规划  工作表现  

    该如何对入职三个月到半年的“新员工”进行评估与任用?

  • 汇源他她水不仅仅是跟随

    关键词: 汇源集团  分性别饮料  功能饮料市场  他她水  营销策略  

    我们在上期提出了功能饮料市场“跟随到几时”的营销命题。其实创新并不等于推倒重来,而在于如何在借鉴他人开拓的基础上做到“似是而非”,旧中出新,平中出奇。

  • 麦当劳 搭乘协同营销的顺风车

    关键词: 麦当劳集团  营销战略  品牌战略  动感地带  协同营销  创新意识  

    麦当劳牵手动感地带,成功加速了其品牌调整的进程,也为协同营销对企业的意义添上了肯定的一笔。

  • 中小企业e化国情的陷阱

    关键词: 中小企业  企业文化  国情  信息化  针对性  企业规模  企业管理  

    小,不见得是美好的.起码在实施信息化时如此。资金、条件和人才的匮乏,使得中小企业在实施信息化时面临着比大企业更多的掣肘;而来自内部与外部的种种压力,又使信息化成为相当数量企业必然的选择。企业的发展固然离不开销售的增加,但随着规模的日渐扩大,如果还是手工作坊式的流程

  • 信息化 无可替代的优势

    关键词: 企业信息化  麦当劳集团  波斯登公司  海尔集团  客户占有率  花旗银行  企业客户管理  

    信息化给企业带来的.绝不是抽象的概念说教.不是会计手中的:“数字游戏”,面是可以随时感知客户真实需求的从容.这就是你的核心竞争力!用友总裁何经华于谈笑间让我们对此恍然大悟……

  • 涟源钢铁还ERP以真面目

    关键词: 涟源钢铁公司  erp系统  企业资源计划  数据  企业管理  企业培训  

    “ERP不是仙丹,不能包治百病;缺少真实的数据,ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业,涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识.不仅是企业自身的宝贵经验.更是其它想要实施ERP企业的共同财富。

  • 结构优化 财务稳健的关键

    关键词: 企业财务管理  企业资本结构  优化  企业资产结构  企业投资结构  企业负债结构  

    企业的成败只有一步之遥.关键在于保持财务的稳健.但如何实现稳健?

  • 韩国“花旗风暴”与金融重组的利弊

    关键词: 韩国  美国花旗集团  金融重组  金融改革  外资  股权  银行业务  利弊分析  

    2004年2月23日.世界最大的金融集团——美国花旗集团宣布.将以27亿美元的价格收购第七大商业银行——韩美银行(Koram Bank)。这项收购.是迄今为止韩国最大的外资收购案.同时也首开外资银行收购韩国银行的先河.引起韩国金融界的巨大反响。

  • 形象设计跋涉伟大品牌(下)

    关键词: 企业形象设计  品牌战略  创意  企业价值  标识设计  

    作为企业,在形象标识设计实际操作中。究竟要考虑些什么呢?

  • 企业形象与文化落地——让企业文化重回人间(之三)

    关键词: 企业形象  企业文化  企业理念  企业识别理论  企业培训  

    一个企业之所以被市场认识,关键是它必须有与众不同之处,这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看,主要是企业的CI《企业识别系统)。CI共分三个层面.即:视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表,那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人,他的言行《行为识别)肯定是彬彬有礼的。

  • 经理人该如何应对老板失信?

    关键词: 职业经理人  契约精神  企业理念  心态  企业管理  

    绝大多数老板都把企业“对外”诚信看得很重。但实际“内部”运作当中,老板对职业经理人不守诚信的事例却不绝于耳。那么作为经理人。究竟该如何对待、如何应对老板的承诺.以及不守承诺呢?不欢而散是不是一个不可避免的结局?在由本刊编辑部与腾驹达管理顾问公司。中国地质大学人文经管学院共同发起的“奇正管理俱乐部”沙龙中,来自实战一线的...

  • 经理人要恪守的五大信条

    关键词: 经理人  人生信条  人事管理  人才观念  企业目标  

    对任何人来说,犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了,你需要的只是用最短的时间改正和弥补它,其它解释只是多余。

  • 经理人要常摸一己之臀

    关键词: 经理人  企业管理  团队精神  企业领导  人际关系  

    很多经理人在离开一个企业后,最常犯的毛病就是像祥林嫂那样,四处唠叨、抱怨,仿佛前任老板就是那只下雪后出来的狼,全然没意识到自己已经品种怪异,基因突变,长着动物的屁股,误人害己耽误事。圣人孔子说:“每日三省吾身”.作为一名“老经理人”,我真诚的建议犯有此种病的经理人,如果不能“三省吾身”,至

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