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中外管理杂志

杂志介绍

中外管理杂志是由中国科学技术协会主管,中国管理现代化研究会;中国中小企业国际合作协会;北京中外企业管理培训中心主办的一本部级期刊。

中外管理杂志创刊于1991,发行周期为月刊,杂志类别为社会类。

中外管理杂志

部级期刊

  • 主管单位:中国科学技术协会

  • 主办单位:中国管理现代化研究会;中国中小企业国际合作协会;北京中外企业管理培训中心

  • 国际刊号:1002-6525

  • 国内刊号:11-2812/C

  • 发行周期:月刊

  • 都来保护“创牌”企业家!以人为本?以钱为本?

    关键词: 以人为本  企业家  创牌  保护  健力宝  多媒体  张海  

    痛心疾首“一个悲剧” 最近.众多媒体纷纷报道了健力宝的张海事件.令人震惊骇然!

  • 本期公司索引

  • 本刊动态

    本刊筹办“卓越领导力在中国”论坛;本刊总编荐言工经联文化建设。

  • 读者之者

  • 双“宝”记企业家价值几何?——扼腕青春宝的悲情&健力宝的悲剧——冯根生激情燃烧的岁月

    关键词: 企业家价值  悲剧  冯根生  健力宝  几何  燃烧  激情  悲情  青春  国有企业改制  国有资产退出  形成与发展  管理大师  有形资产  无形资产  参与者  资产者  个人  宏观  大事  所有  保值  社会  贬值  资本  

    管理大师彼得·圣吉认为:如果没有人愿意在复杂多变的环境中宏观地、系统地、战略地、未来地思考一些根本大事,而每个人都去做自己想当然认为“对”的事,就可能使所有参与者都为悲剧的形成与发展“添砖加瓦”。当我们只注意有形资产的保值,却蔑视创造有形资产者的无形资产;当我们只关心退出中“增值”的国有资产,却忽视退出后“贬值”的社...

  • 健力宝对经营者说“不”的结局

    关键词: 健力宝  经营者  冯根生  争夺  张海  

    冯根生谈到了张海.因而我们有必要将笔触转向争夺健力宝这个表面上的闹剧、本质上的悲剧。

  • 谏言着眼“国退”之后的长远

    关键词: 谏言  悲剧结局  健力宝  

    张海对健力宝的悲剧结局并不痛心,并曾在电视上为自己辩解:他做的一切都是对的,他为健力宝赚了好几个亿。

  • 谁来为“社会资产”的增值负责?

    关键词: 负责  增值  资产  社会  健力宝  

    究竟谁错了?在我们深入解剖“双宝”(青春宝、健力宝)案例以后,一幅幅画面、一个个问号就总是萦绕眼前,挥之不去。

  • 长虹MBO之争

    关键词: mbo  长虹  2005年  管理层持股  香港学者  员工持股  tcl  郎咸平  科龙  海尔  改革  公司  

    2005年5月底,在持续炮轰科龙、海尔,TCL之后.香港学者自郎咸平把批评的利刃捍向了长虹。郎威平认为长虹成立予公司长虹网络进行管理层和员工持股改革.实际上就是TCL式的MBO。一时间管理层持股问题再度引起各界关注。

  • 海尔宇航变频冰箱 实惠源自科技

    关键词: 变频冰箱  海尔  科技  实惠  消费者  购买  

    购买冰箱时,消费者往往被冰箱的外形尺寸所迷惑,忽略冰箱实际有设容积的大小问题。

  • 谈斯巴鲁的安全性

    关键词: 安全性  危险系数  驾驶员  汽车  损害  车辆  

    安全是汽车内在的一种性能,而不仅仪是一种外在的表象,不但要将车内的驾驶员和乘客的危险系数降到最低,而且要兼顾对方车辆受损害的程度。

  • 乘着创新的翅膀,谁都有机会!——本刊探秘IBM纽约总部——科技创新:你的未来不是梦

    关键词: ibm  科技创新  纽约  有机  2005年  媒体记者  中国大陆  媒体创新  公司总部  澳大利亚  创新成果  亚太区  新加坡  新西兰  

    IBM冲锋在前,我们伺机在后 2005年春,本刊记者有幸作为中国大陆唯一的一家期刊媒体记者,应邀参加了“IBM亚太区媒体创新之旅”,与来自香港、台湾、新加坡、日本、韩国、澳大利亚和新西兰等地的记者一道前往美国纽约IBM公司总部,亲身了解和体验IBM的最新创新成果和趋势。

  • 管理创新:让科学融入血液

    关键词: 管理创新  血液  融入  企业经营管理  商业机会  科技创新  最大价值  业务能力  科学技术  创新定位  ibm  洞察力  提升  意义  行业  

    创新不仅能带来商业机会.更可以提升企业的能力。科技创新带来的产品和物质进步有目共睹,但这也是最表面意义上的创新。科技于企业经营管理的促进不太容易被看到.但却有着更积极的意义。IBM将创新定位于发明与洞察力相结合.通过科学技术的发展提升企业的业务能力.这才是创新的最大价值所在。来到IBM.即使你所处的行业与科学毫不搭界.你也...

  • 管理实务

    提升困境中的员工士气;年轻主管:按你的年龄行事;与“沟不通的人”沟通;提升职场人气的方法。

  • 电信

    明基收购西门子手机;国产手机占有率持续下滑。

  • 家电

    国产彩电巨头“抱”打天下;海尔欲购美家电巨头;格兰仕质疑美的出售小家电;三星重定中国市场战略。

  • IT

    海尔、明基IT强势出击;新联想在诽谤中接获第一单;SAP率先获审计标准认证。

  • 汽车

    前5月汽车业增速放缓;上汽首次展示全国战略;吉利首次海外建厂。

  • 轻工

    输欧纺织品出口清单公布;纺织品企业趋向海外建厂;欧盟对我鞋产品反倾销调查。

  • 评选

    民营上市企业100强揭晓;长虹科龙落马电子百强。

  • 消费品

    欧菜雅欲强攻大众化妆品;光明栽倒“回收奶”;雀巢终于低头“超标奶”。

  • 地产

    地产入冬,商呼救市;商务部要查大型商业地产。

  • 日本中国雄狮身边永远的闹钟

    关键词: 日本  中国  中日关系  中华民族  政界  

    近来,中日关系陷入了前所未有的低谷,原因是日本政界在一系列重大问题上的错误言行引起了中华民族的愤慨。

  • 环境沉默的管理者

    关键词: 管理者  沉默  环境  民营企业  星级宾馆  会议室  整洁  

    到杭州一爱叫西子奥的斯的民营企业去参观,我有许多感受。其中非常特别的一点就是:该企业的会议室非常舒适,并且摆着鲜花和水果。这还不算,他们的车间也非常美观、整洁,尤其是员工休息室,够得上四星级宾馆的水平。

  • 重视“走出去”的风险管理

    关键词: 风险管理  资本输出国  中国企业  影响力  

    最近,中国企业“走出去”的战略,在进一步促使中国向有影响力的资本输出国的角色发展。

  • 寄语TCL:机会属于有准备的人

    关键词: tcl  理由  

    前进的理由,未必是成功的理由。但前进.终究是值得尊敬的.即便是为了那些令人心痛的教训。

  • 跨国并购:避开“机会”陷阱——独家专访罗兰·贝格咨询公司董事长罗兰·贝格

    关键词: 跨国并购  罗兰  咨询公司  董事长  陷阱  避开  中国企业  海外并购  战略导向  

    面对新近中国企业在海外并购中遇到的种种困难和挫折,罗兰·贝格直言:跨国并购失败的中国企业,更多的是机会导向,而非战略导向。

  • TCL国际化正在“饮鸩止渴”!

    关键词: tcl  国际化  阿尔卡特  巨额亏损  手机  

    仅仅牵手了7个月,由于整合不力带来的巨额亏损.就让TCL和阿尔卡特的手机”联姻”迎来了分手时刻。

  • 百年柯达 痛苦转型

    关键词: 柯达  痛苦  转型期企业  ut斯达康  数字时代  

    对于已117岁高龄的柯达来说,面对到来的“数字时代”,唯一能做的就是转变,越快越好。这句话对UT斯达康等转型期企业同样适用。

  • 观点与热点

    魏杰:2006年才算真正入世;TCL准备不足的多元化之败;四个步骤提高公司治理水平;企业的目标不能代替战略和优先事务;洪宜幸:留知识比留人才更重要;

  • 为管理层持股一辩

    关键词: 管理层持股  企业管理者  国企改革  健力宝  责任感  原动力  俱乐部  咨询师  杨光  

    青春宝和健力宝这一“双宝”案例,在震动各方的同时,也促使大家有了更多进一步思索、探索国企改革的原动力与责任感。为此,以破解企业管理的残局、困局为己任的奇正管理俱乐部在6月连续举办了两场专题沙龙。本刊执行主编杨光与数十位企业管理者、学者、咨询师、律师,共同进行了深入探讨。

  • 中国民企的“七大病症”

    关键词: 病症  国民  

    正确的问题强于正确的答案。而民企最大的危机,在于老板视“重症”而不见,甚至以为理所应当而欣欣然!

  • 成功经理人 请慎言创业

    关键词: 成功  创业  慎言  职业经理人  巡洋舰  老板  

    谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功?谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板?

  • 郭自光:琴弦上的CFO

    关键词: cfo  琴弦  财务  

    一提到财务,人们往往马上浮现出的就是堆满数字瓶子底似的眼镜,刻板而不近人情;而一提到音乐.则会马上联想到优美流畅的音律,和激昂飘逸的长发。当这种天壤之别融于一身时,便催生了一种严谨而从容的职场处事观。

  • 打造鱼之梦

    关键词: 打造  鱼  

    如果你想建造一条大船,不要只是号召人们去搬木头、分工或发号施今,而应该让他们对广阔无垠的大海充满无限的幻想。

  • 围绕MBA的国际争论进行时

    关键词: mba  争论  进行时  国际  管理学者  管理经验  商学院  

    著名管理学者明茨伯格提出:“商学院把错误的东西教给错误的人,MBA学生中极少有人有任何管理经验,而你无法在教室里教他们如何管理。”这再一次引起了人们对MBA的争论。

  • 比起学历经理人更需要阅历

    关键词: 学历  经理人  阅历  管理学者  mba  管理者  加拿大  

    “让学历见鬼去吧!”仅看加拿大管理学者亨利·明茨伯格所著《管理者而非MBA》这个书名,就令人有眼前一亮的感觉,由此也引起了我对此书的兴趣,甚至觉得兴奋。

  • “管理”能成为核心竞争力吗?

    关键词: 管理  核心产品  1990年  普拉哈拉德  国内企业  公司  哈默  顾客  技能  知识  界定  

    真假“核心竞争力” 1990年,加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心竞争力》一文,提出与顾客所需要的核心产品不同,核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。该文发表后,立即产生了巨大的反响,研究与争论绵延至今。然而总结国内企业对于核心竞争力的探索和实践,我们发现:当每个企业具体界定自己核心竞争力...

  • 不要重蹈Schwinn的覆辙

    关键词: 西方社会  自由贸易  贸易保护  中国产品  物美价廉  欧美企业  中国企业  国际化  对手  公司  利润  

    看看这个西方老牌公司的结局,我们会更容易理解为什么一贯高举自由贸易的西方社会,面对物美价廉的中国产品会忽然陷入贸易保护的恐慌。国际化,主意味着要时刻辨析对手=观察对手、理解对手,然后及时应变,最终在和谐中占得最丰厚的利润。对这一点,中国企业与欧美企业没什么不同。

  • 融“资”你真正需要的是钱吗?

    关键词: 企业外部资源  企业内部  融资  招呼语  企业家  资金  融入  

    如今企业家圈里的招呼语是“你今天融资了吗?”相当于平常人问:“你今天吃饭了吗7”而这个“资”并不是资金,而是资源。融资就是获得资源,融资策划就是研究如何多、快、好、省地获得资源。绝大多数企业在关键时刻发生关键变化的原因是获得了企业之外的资源。企业长大的过程就是不断地把企业外部资源融入企业内部的过程。

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