中外管理杂志

担当CEO需要什么条件？

关键词: ceo  董事长  企业家  集团  管理  

我刚从湖南的“瓷都”华联瓷业集团回来．与许君齐董事长相处三天．使我兴奋。我在他身上看到了中国新一代年富力强，有头脑、爱学习．懂管理的企业家的茁壮成长。是的，我们需要更多乃至一代的卓越CEO。

读者之声

关键词: 读者  领导艺术  管理哲学  读后感  公开信  小企业  大企业  陶行知  

领导艺术：下命令与找方法——《致卡莉的公开信》读后感；小企业补短板，大企业压链条；陶行知的管理哲学.

专家在线

关键词: 专家  在线  中华文明  国学  

2007年6月1日-3日．本刊将在北京香山饭店举办“从历史看管理”讲座．并将邀请多位知名国学专家．与大家共同分享中华文明的思想宝藏。欢迎大家参与!

CO2政治经济学 全球化的新舆论、新价值与新标准

关键词: 全球化  政治经济学  co2  舆论  标准  价值  

面对这股全球暖化与全球化的大潮流，中国已到必须勇敢面对及认真思考的时候了。

关于企业文化的五个比喻

关键词: 企业文化  比喻  经济学家  

经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。

被互联网改变的传统世界

关键词: 互联网  世界  传统  国家外经贸部  专业市场  商业逻辑  阿里巴巴  电子商务  

互联网的商业逻辑 1999年，在国家外经贸部搞网站的马云决定回到杭州重新创业。他创办了一家专门从事电子商务的网站阿里巴巴。在给新创办网站设计定位时，他用了一个看上去有点土气的概念——“中国网上最大的专业市场”。浙江在当时有“市场大省”的美誉，马云的定位显然是想贴着这股力量走。

中国式管理“人多”的考验

关键词: 中国式管理  基本国情  常态  

人多，是中国的基本国情，体现在管事上，就要能经受得住各种常态和动态的人数变化。

跨国“姻缘”，得失几何？

关键词: 姻缘  跨国  几何  得失  娃哈哈集团  娃哈哈公司  合资公司  合作协议  

多事之春 前不久娃哈哈公司董事长宗庆后爆料：达能欲强行以40亿元人民币的价格收购娃哈哈集团的其他非合资公司51％的股权，原因是11年前的一份合作协议中一个当初未曾重视的细节，而今成了达能公司要价的依据。随后消息显示：由于双方谈判未见成效．很可能对簿公堂。结果将会如何．目前尚难以判断。

孙振耀的非正常“退休”

关键词: 孙振耀  惠普公司  退休  it行业  

孙振耀将生命的一半都献给了惠普，在他51岁的时候，“退休”仿佛不是一个令人信服的理由。

如何营造员工激情？

关键词: 员工士气  激情  西南航空公司  创始人  衰退期  稳定性  营利性  经济  

西南航空公司创始人赫布·凯莱赫曾经说过：不管是经济处于兴盛期，还是衰退期，都有一个营利性和稳定性的关键因素：员工士气。

是什么搅动了你的职场命运？：感悟《经理人的权杖》

关键词: 职场  经理人  权杖  感悟  

权力一方面是职场做事的基础，另一方面又是人生追求的终极。因此它无时无刻不在背后决定你的职场成败。

马尔奇奥尼挽救菲亚特

关键词: 菲亚特  汽车企业  卡洛斯  

第一次执掌汽车企业的马尔奇奥尼的出现，甚至让拯救汽车企业的“奇才”戈恩·卡洛斯都有些黯然失色。

《商业周刊》为何推崇这些书？

关键词: 成功企业家  商业杂志  评选  商机  

日前，美国商业杂志《商业周刊》评选出72006年五本优秀企管新书，这些书共同揭示的是：善抓商机、拥有独特眼光及追求创新，已成为成功企业家的共性。

当今中国消费需求的蜕变

关键词: 消费需求  蜕变  中国  

随着人们对健康、舒适、便捷、丰富等情感元素更加关注，消费需求也必然随之改变。

拯救科龙——如何挺过“病危期”？

关键词: 科龙电器  收购资金  中国家电业  并购案  海信  控股  股份  过户  

从2005年7月海信与原科龙控股方顾军达成收购科龙意向，到2006年4同24日科龙电器正式宣布海信以6．8亿元完成对顾所持科龙股份的收购，再到2006年12月14日实现股权过户真正完成收购，前后历经17个月……这起中国家电业迄今规模最大、收购资金最多、难度最大且一度不被看好的并购案才算最后板上钉钉。

科龙 走出重症监护室

关键词: 科龙集团  监护  重症  海信集团  董事长  副总裁  

“我原来一根白发都没有……”对《中外管理》说这话时，原海信集团副总裁．科龙集团董事长汤业国指了指自己的头。每天都要面对千头万绪的科龙岁月，让他的头发白了很多。

汤业国“造血”科龙

关键词: 科龙  山东大学  财务管理  员工工资  销售费用  周厚健  安装费  

汤业国曾任教于山东大学，专业是财务管理。 由他来担当科龙的接管大员，周厚健显然是有所考虑。因为拯救病中科龙最缺的，是资金。但是钱从哪里来7当时，海信投入的3．01个亿资金既要发员工工资．又要买材料、付欠款、贷款．支付销售费用和安装费等等，目之所及几乎都在等着钱用。

对话汤业国我们是如何救科龙的？

关键词: 科龙  对话  供应商  库存  半成品  资金  欠款  

《中外管理》：拯救科龙最关键的步骤是什么？ 汤业国：海信只投入了3．01个亿给科龙．而当时科龙一个月的工资和费用就是7000万．还要付供应商的欠款等等．所以当时非常大的问题是资金。当时科龙库存的材料半成品有30多个亿．却一个产品也生产不出来．要让库存流动起来．又不能形成新库存。

整合科龙 还有几道坎？

关键词: 科龙  心理预期  海信  年报  盈利  企业  

2007年4月23日，科龙2006年年报出炉，这家曾经被“下了病危通知”的企业虽然宣告盈利，但距离海信以及公众的心理预期还相差甚远。“如果不出意外的话，到2007年年底海信就会完全恢复正常。”汤业国说。虽然汤业国对科龙充满信心，但对于刚刚恢复元气的科龙来说，还充满着不确定性。整合科龙，还有很长的路要走，还有很多难过的坎。

多品牌运作 新科龙面临大考

关键词: 品牌运作  科龙  海信集团  多品牌策略  空调  冰箱  

2006年9月，借助科龙新标志的机会，海信集团同时正式启动全新的多品牌策略。在未来的发展中，“科龙”将专注于空调，“容声“将专注于冰箱，而“海信”则是集团品牌，也是涵盖电视、手机、空调、冰箱等多个产品的综合品牌。

中国 要吸取印度的教训 对话IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球及亚太领导人

关键词: 企业咨询服务  人力资本管理  ibm  领导人  中国  印度  亚太  对话  

IBM全球企业咨询服务部每两年都会跟全球CEO进行一对一的访谈，并将访谈结果汇编于《全球CEO调查》。根据2006年的《全球CEO调查》显示：CEO对人力资源领导的要求在发生变化。CEO们希望找到新的方式来提高员工的生产效率，鼓励员工去表现和创新。

我们该如何认识“领导力”

关键词: 领导力  商业经营方式  革命性变革  组织结构  管理  才能  企业  

我们正生活在一个发生革命性变革的年代，我们要学习新的工作方式，改变商业经营方式、组织结构以及领导和管理的定义，只有明白改变意义的企业才能够站稳脚跟，在新的规则中保持繁荣。

成长为冠军企业的“123”

关键词: 企业  冠军  成长模型  

如果把成长模型作为成长为冠军企业的具体行动指南，通常难遂人愿。最有效的办法就是把成长模型中的一般性因素与本企业的特殊性因素结合起来。

美日管理比较之四 日本尴尬的金融管理

关键词: 金融管理体系  日本  生产管理体系  尴尬  管理模式  丰田公司  全世界  金融业  

以丰田公司管理模式为范例的日本生产管理体系在全世界已经是家喻户晓。但是，在认真学习日本管理模式和经验过程中．我们发现：日本金融管理体系并没有取得生产管理那么引人瞩目的效率．比起美国的金融业的差距更是明显。

我们离“卓有成效”还有多远？

关键词: 被管理者  时间管理  集中精力  精力集中  杜拉克  技能  

卓有成效管理者有五种技能．或者说做到卓有成效有五种习惯，即杜拉克列出的：时间管理；集中精力做出贡献；发挥特长：把精力集中在那些对结果最重要的事情上；做出有效的决策。这些技能、习惯，近来越来越被管理者所重视。

有所为 必有所不为

关键词: 人生观  人生哲理  生活态度  世界观  

人的精力是有限的，有所为就必有所不为，而人与人之间的巨大区别就在于所为所不为的不同取向。

管理学与管理文学

关键词: 管理学  文学  80年代  case  英文词  个案  

哈佛“个案”是谁写的？ 源于上个世纪80年代初，我国在引进美国管理的时候，把“case”这个英文词误译成“案例”了!其实在管理学中应译成“个案”。

谁丧失了听力？改变从自身开始

关键词: 听力  丧失  自身  太太  医生  年老  夫妻  交流  

哲理的故事 有一对年老的夫妇，先生担心他的太太在慢慢地丧失听力，就带太太去看医生，他对医生说：“我们夫妻俩本来听力都挺好的，可最近我太太的听力好像正在慢慢丧失了，这样我们就没法正常交流了，我要怎样才能知道她是不是真正丧失听力了呢？”

99族奴财富≠快乐

关键词: 快乐  财富  有意识  国王  聚会  

哲理的故事 有位国王，天下尽在手中。照理，应该满足了吧？但事实并非如此。国王自己也纳闷儿：为什么对自己的生活还不满意？尽管他也有意识地参加一些有意思的晚宴和聚会，但都无济于事，总觉得缺点儿什么。

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变革者 卫哲

关键词: 变革  职业经理人  跨行业发展  阿里巴巴  百安居  经验  

曾给百安居带来变革和扩张的卫哲，会给阿里巴巴带来什么？对于跨行业发展的职业经理人，如何有效利用原有经验推动新团队的成长？

日产G20以聚类支撑细分

关键词: 日产公司  细分  聚类  品牌优势  发动机  消费者  市场  同类  

日产G20从挫折中崛起 1990年4月．日产公司向全球推出了最新产品“无限G20”，为既有的无限系列车增添了第三种车型。G20采用四缸发动机．拥有140马力的功率．属于普通跑车。然而．市场的最初反应却令人失望。经调查日产公司意识到根本原因．在于面对消费者心目中已经形成品牌优势的同类汽车．G20丝毫没有让人感知到它的不同。

“合理化建议”如何合理化驱动？——案例一 海尔让员工主动做大

关键词: 合理化建议  员工  案例  海尔  读者来信  编辑部  提建议  公司  

最近，编辑部收到读者来信求助，要求组织一些合理化建议方面的稿件，这位读者的烦恼是：“我公司去年搞了个合理化项目，开始大家都很积极，收到很多好的建议，给公司带来很多好处，同时提建议的员工也得到不同的奖励，可今年连一份建议也没收到”。这位读者不明白这是为什么。

案例二：奥克斯合理化建议管理调查

关键词: 合理化建议活动  奥克斯  管理  案例  建章立制  建议制度  

建章立制，是促进合理化建议活动深入开展的有力保障，然而，如何根据战略建设相匹的合理化建议制度？如何使合理化建议能合理地分布在不同的结构类别中？

案例三西门子的“3i”管理

关键词: 西门子  管理  合理化建议  案例  员工  

西门子仅在中国就拥有员工4．3万人，它怎样对员工的合理化建议进行管理，保证每一条合理化建议都能被有效处理？

资料链接：德企的合理化建议管理模式

关键词: 合理化建议  管理模式  链接  公司管理  职工参与  企业革新  降本增效  

在德国，合理化建议管理已被实践证明是充分调动全体职工参与公司管理，促进企业革新挖潜，降本增效的得要途径。

鲁智深PK武松谁堪战略部经理大任？

关键词: 鲁智深  经理  武松  人才类型  岗位责任  扩张期  跳槽者  企业  

企业在扩张期，如何根据候选者的简历对人才进行识别分析？如何使人才类型与岗位责任相匹配？而企业对频繁跳槽者又该持何种态度？进而如何使用？

娃哈哈、达能、乐百氏谁的错？

关键词: 娃哈哈  乐百氏  民族品牌  自主性  合资  收购  豪强  外资  

娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本士品牌何以命运迥异？本士企业与外资豪强各应反思什么？

五粮液战略提价基于品牌提升

关键词: 五粮液  品牌提升  提价  白酒市场  茅台酒  降价  行业  价格  

和其他行业竞相降价，拼得你死我活相反，中国白酒市场上的两只劲旅：五粮液和茅台酒．近年来却玩起了竞相提价的价格游戏。

迪欧咖啡连锁第三级

关键词: 连锁品牌  咖啡  星巴克  国内  

目前．就国内咖啡连锁品牌的影响力而言．以美式咖啡为代表的星巴克和以日式咖啡为代表的上岛（UBC）毫无疑问是领先的。